《华为方法论》（七）：干部的六种品质

任总说华为需要这样的干部：1、使命感，2、宽广的胸怀，3、品德，4、开阔的视野和结构性思维，5、善于学习，6、均衡发展的管理能力。确实，如果一个人能同时具备以上六点特质，那么他大抵上应该是一个优秀的领导者。其中，任总对“宽广的胸怀”的阐释令我印象尤为深刻。

他说：“具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重，在这个前提下，做到求大同存小异，包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突；包容性与原则性并不矛盾，宽广的胸怀应该以原则性为保证，否则就会是非混淆，走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚的指导对方的优点是什么，有哪些值得肯定与学习的地方；对于自己青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。”​

尤其是最后一句，体现任总的格局与眼界之高，非常人所能及。通常，对于我们反对或反对我们的人，我们只会看到他们的缺点，即使旁人谈及优点，我们也会把这些优点当做运气使然或者嘲笑旁人被其外表所迷惑，总之，不愿承认这些人身上会有什么优点，因为愤怒和偏见会蒙蔽人的双眼。而对于自己喜欢的那些人，我们总会刻意地去发现和放大他们的优点，对他们的缺点总是予以包容，毕竟瑕不掩瑜。

但是任总的看法却​与常人大相径庭，这也体现了他的独特智慧。善意地去发现那些令自己厌恶的人的优点，能让我们放平心态，取长补短，甚至收获一位朋友，而对那些博得自己青睐的人的缺点严格要求改正，既能助人成长，也能提升自己识人用人的能力。

也许，这就是作为一位合格领导者应有的气度和智慧吧。