目标管理的标准化

这一章承接了上一章的内容，在制定好目标公式之后，该如何推行，以及目标如何分配到个人，因此，我们需要抛开杂念，理清思路。作者则分为了五个步:1.利用目标书写公式写出目标2.借出阻碍目标实现的因素3.列出可以帮助目标实现的条件4.写下个人特征5.列出要做的事情

其实就是企业的发展也要遵循一套标准化流程，不能无规章制度，这样会搞得企业乌烟瘴气，同时，企业的规章制度也要按照企业本身的情况具体把握，不能照搬照抄。