社群运营六大核心

【#金花#20210314日精进day235】

  打分：10分

六大核心：

多场景的流量接口

温暖感的用户体验

立体化的结构

超粘性会员价值

高利益合伙人系统

可持续的社群生态

商业最高境界就是利他的商业模式

三个需求:客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求

社群也是一个创业的范畴

需要有锻炼的到场，分享者做起，从运营者做起

掌握所有的操控流程，让用户感到社群有价值，愿意花时间呆在社群。

一，商业布局环：利他和使命

二，分配模式环：角色分配

社群需要营造存在感，荣耀感

顶层设计，这包含4大方面：

第1、价值链条的设计。

第2、模式的设计。

第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。

第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。

社群运营的六大核心理念：

1.多场景的流量接口

2.温暖感和体验感。

给客户良好的体验价值。

3.立体化的产品结构。

4.超黏性的会员价值。

5.高利益的合伙机制。

6.可持续的流量生态。

商业社群，扎不破，社群设计利他起心，有架构，

设计社群注意几个点：

三个需求:

客户服务的需求

运营者的需求

创办者需求

客服，用户量

设计社群注意几个点：

目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。每个人角色背后匹配需求。

角色定位需求，服务需求，分享赚取需求！

学到理论体系

找到一个到场实际操作

先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场

大规模的社群一定要重设计

把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间

商业布局

利他和使命

一、  分配环

二、  爆品环

用户有利，低成本，有利，有名，获得社群认同感，价值感。

三 收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘，

樊登读书会：打包服务策略。建立用户壁垒，缺少落地化场景。

购书：提供的服务没有系统性

机会：购买以后，送一个训练营

做产品要从平台的角色，

用户与用户的链接多考虑

产品形态考虑几个点：

私董会的模式：集中头脑风暴，解决问题，线上线下结合，

做游学性的产品：普遍，门槛不高，变现学院的游学会

饭局文化：火锅文化，茶话会，深度交流挖宝

怎样把社群变成自己关心的：

❥打造线上线下

❥做平台

❥深度放权

❥仪式感，激发情感要求，幸福感

问：社区老年日间照料中心，收费300元，其他社区500费用，什么方法吸引更多人参与？

答：宣传的渠道有哪些？做本地化的小视频。分析是老人的决策还是子女决策？跟物业合作不如跟超市合作，代销售，找跟产品匹配的门市，比如药店，邀请活动，把场造好，感觉价值和收获大。销售模式升级。

怎样激活微信群？

1.群里限制过多，

活跃度

倡导大家发红包，

广告

2.价值性问题，

点对点群发

做闭环生态

引导关注朋友圈，

故事，案例推送

社群门坎，

用心激活

3.持续增加点激活客户机制

学习到：

1.说出来的苦是软弱，埋藏在心里的苦叫坚强

2.想要出人头地，就要熬过别人无法熬的苦，走通别人无法走的路

3.真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，真正的勇士，就要愿意吃苦，要负重前行，不因为艰难困苦而退缩

感恩：

感恩自己想到就去做到，极速行动力，厚积薄发，对未知的世界充满好奇和期待