在行 已经被战略放弃了

在行，把高技能人才当商品一样出售。

但是 在行 已经被战略放弃了。在行 团队后来做了 分答，再后来 分答 升级为升级为 在行一点。核心问题我认为是交易无法形成规模，依赖提供服务的人的时间，上午接一单下午接一单一天最多2单，满了。于是他们后来提供了在线电话服务，由线下到线上，省于了线下交通时间，但是因为这种一对一的仍然制约着交易规模。同时 在行 还存在逃单的问题，交易没有线上形成。于是最终做 在行一点，在线卖课。课录好了，可以卖无数次，理论上解决了交易规模问题。

在行一点 今天面临的问题是如何在 知识付费 中做出自己的特色。得到 主要做商端内容，特别是面向企业管理层，内容设计上依赖大IP，制作精良。

在行一点 或许需要找到自己的用户才有出路，比如他们果壳一向擅长的科学类内容，这些内容背后的用户群是谁，他们的需求是什么？

知识付费，在线卖课就是要细分，细分就是效率。

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最近看到分析，知识付费 本质做的是教育。对，这样思考，更本质，更长远。