管理者角色

加拿大亨利·明次伯格先生，在《管理工作的本质》一书中，把管理者的活动大致分为三大类：人际关系、信息传递、决策制定。

这三大类涵盖10种角色。其中，3种人际关系角色包括名义领袖、联络官、领导者；3种信息传递角色包括监控者、传播者、发言人；4种决策制定角色包括创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者。

亨利·明次伯格把管理者的活动分为三大类，基本是对管理者在企业管理中的地位和权力而言的。

其中，人际关系类角色是源于管理者的权力和地位而言，信息传递类角色是源于人际关系及信息访问权而言，决策制定类角色是源于管理者的权力和信息的。

实践证明，管理即是一门科学，也是一门艺术，需要管理者的学习与实践，发挥管理的最大效用。

最后，我想说的是，管理也是生产力。技术与管理是企业健康发展的两翼，管理者决不可厚此薄彼。否则，企业就会“有病”，也就不可能实现创新创效与健康发展。