清理关系，打造团队一致性

团队就是“球队”，目标就是“赢球”

提倡“我们在一条船”，“我们是一支球队”，让大家凝聚在一起，是为了进步，为了团队更加优秀。是为了大家共同的目标和利益。员工离职时和发奖金时，应该有相对应的动作。不应该让员工感觉到不舒服。

三级火箭管理体系

强化员工为自己工作，共同的目标管理，适度授权。带小组也是，让他们知道是在为自己工作。给他们制定共同的目标，给头部员工放权让他们带动尾部员工。

前员工是熟人，而是路人

员工离职，不是背叛公司，而是从团队的成员变成了团队的熟人。前员工不是路人，而是宝贵的资源。善待前员工的好处：给现员工有师范作用，维护企业口碑，为企业带来新的发展机遇。建立前员工联盟，投资前员工。