无边际管理思考二三事（25）——柔性价值网的四价值和四特征

2022年6月29日

构建柔性价值网的价值在于

第一，拓展组织的开放性。突破自身资源约束。

第二，组织间由无序到有序，产生协同效益，提高组织外部效率。

第三，降低组织的外部依赖，提升对不确定性环境的适应性，实现持续发展。

第四，内部结构和外部关系的调整，使得组织可以高效增值服务与顾客价值

柔性价值网存在的特征有

第一，具有主体中心性，主体间关系由强链接构建。可以进行高效的资源交换，具有网络协同效应。

第二，价值主体之间价值观相似，具有较强的信任关系，互惠协同。

第三，具有开放性，边界模糊，可大可小，以保证价值网和外部的社会交换以及灵活应变。

第四，主体间互动的原则是价值共创和价值共享。

所以，柔性价值网可以快速响应消费者新的需求，可以允许其介入到产品设计、生产、交付全过程，甚至是以销定产的C2B模式，使得组织外协同可以实现高效率的价值共创。

在互联网带来的无限链接的空间中，价值网内部必须是开放的、社区化的状态。这样才能有效利用机会和进行资源的高效传递，进而实现组织外高效协同。比如阿里巴巴每次双11的成交记录刷新，也是和供应商们成功组建柔性价值网的见证。这都来源于价值网主体之间的信任和价值共享，使消费者会信任双11价格是优惠的，商家信任给出的折扣就能创造出世界级的销售奇迹。

思考：为什么组织协同还能降低外部依赖？价值共享共创怎么来分配利益？

——工厂共创产品，可以是代工的利益给到她，加盟商或者代理商的共创，可以是产品给到他。但是产品本身给的成本很高，他们都无利可图了？这个利益又怎么分配呢？