什么是生物型组织？

最近关于企业组织形式的词“生物型组织”越来越多的被提及，今天的日更与此有关。

首先，与生物型组织相对的是现代主流的企业组织形式：机械型组织。

机械型组织（Mechanistic organization）又称官僚行政组织，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。这类组织的特点是：

1.集权化，层级分明

高层甚至有时候是CEO一个人决定战略和方向，一层层的分解到各个部门、到每个人要做什么。这个过程是单向的，也即完全的由上至下。

2.高度分工，追求稳定、秩序和执行的高效

整个组织就像是一部精密的仪器，每个人在组织中被划归为不同的零部件，发挥的作用被严格限定在其职责内。

3.高度的标准化、流程化

流水线就是这类组织中最典型的创新，大家严格按照流程做好自己手里的事儿就好了。福特汽车的创始人亨利·福特有句名言：“我只需要他们的双手，可他们连脑袋也带来了。”

而生物型组织的特点是：

1.分权化、扁平化（分布式）

不再是单点决策，而是将权利下放给作为独立经营单元的，以小组为单位的团队。

2. 涌现

管理中存在“灰度”，允许有益的失败和不完美，这点恰恰就是生物中“变异”的特点。也即，涌现是这类组织中创新的主要方式，这类创新不是布局和设计而来的，而是由下而上的涌现。

3. 裂变

关于生命的最经典定义就是“形状相对稳定，能够自我复制”。在生物型组织中，强调的一定不是组织本身的长生不老，而是组织能够不断地通过裂变、繁衍和自我颠覆获得源源不断的生命力业务。

优缺点：

机械型组织的优势在于其组织整体的运行平稳和执行效率，就好比是计算机的硬件，大家知道CPU和专用处理器的最大区别就是专用处理器会把针对处理某一类问题的算法以硬件的形势固定下来，使其在处理某一类问题的时候更加的高效，典型的如GPU，其专门为处理图形图像类的运算。

但“硬件化”组织最大的弊端在于其对于外部环境变化的应变能力和创新能力较差。更加适合于外部市场相对稳定，主营业务长期不变的企业。

但在市场剧烈变化的乌卡时代，这类“泰坦尼克”撞上冰山的情况屡屡出现，比如：柯达、诺基亚、摩托罗拉这些公司曾经都在创新的门槛上硬生生的把脚撤了回来，究其原因不在技术和创新，而是在组织上。掌握话语权的老业务硬生生的杀死了新业务，让人唏嘘不已。相信在科技创新主导的大变革时代，如何应对变化，将是这类企业面临的最大挑战。

生物型组织恰恰相反，其组织创新（软件能力）较强，且业务内的第一条、第二条、第N条曲线可以很好地协同、衔接、孵化。典型的如字节跳动，其APP工厂模式下每一个创新产品线初期的核心团队只有3个人，抖音的早期的3个人核心团队里竟然还有实习生，让人惊叹组织创新的力量。现在抖音已经彻底的从母公司孵化出来了，按照张一鸣的说法，除了股权外，抖音跟头条已经没有关系了。这就是生物型组织自然成长到一定阶段的必然-繁衍。

试想如果这类公司的组织发展到一定阶段，不断地提高自己的“生育能力”，那么将形成集群优势。更有意思的是这种“生育”有些时候还不仅限于生同类，比如搜狐的狐狸生狗问题。这类组织适应变化的能力将更强，就如达尔文所讲的“活下来的不是最强大或最聪明的，而是最能适应变化的”。

生物型组织是将传统束缚在员工思想中的所谓权威，等级的枷锁拆掉，让员工从思想层面开始真正激发个人的主观能动性。从而摆脱传统的唯命是从或者说听话照做的模式，在企业共同规章制度的约束下，最大限度的发挥人的自主性和创造力。

最终的生物型组织形态，应该是一个人人群智涌现，各自为政，又随时可以融合为一的智慧型“鱼群组织”。