成果不是付出的产物，而是挑战与成长

每个人都曾经体会过成长的快乐，但在职场中，对于升职机会却很少有人看作一种成长，而似乎是自己“早就应得的”或者“换取的果实”，将其看成了静态的投入产出成果，因此特别排斥获得该成果之后带来后续的一系列责任。

成长就是一个不断扩大责任边界的过程，你会得到更多，但也会做得更多，负责的事项也在不断升级，从技术、产品到流程、团队、组织等。当然，责任边界扩大的过程也是一个痛苦的过程，它会对你的既有能力进行挑战、对你在组织中的角色习惯进行挑战。有人在职场中能感受到成长的快乐，而无法感受到成长快乐的人则总是在考虑“如何减少要负责的事”。

责任边界不断扩大的同时，你也将成为更大的影响力圈的中心。稻盛和夫在《干法》一书中提到的“勇于在漩涡中心工作”：为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要一个精力充沛的、起到核心作用的任务。这样的人宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动零头、带动周围的人把工作有声有色开展起来的人，称为“在漩涡中心工作的人”。

如果你把升职当作成长，意味着自己可以扩大责任边界，带动更多的人转动起来，并且自己敢于在中心去发挥卷动的力量，你还会为升职之后薪酬增加并不明显、为升职后权力看起来没有那么直接而感到困惑吗？