在经营企业的过程中，企业经营者通常会感到很孤独，尤其是在面临重大决策的时候，身边没有人才可用，想请教您怎样能够实现人才的培养？

【问题53】在经营企业的过程中，企业经营者通常会感到很孤独，尤其是在面临重大决策的时候，身边没有人才可用，想请教您怎样能够实现人才的培养？

答：一般来说有三个要点要关注。

第一，经营者自身的育人意识。从做企业第一天起就要知道，人才很重要，要有意识地在人才上去观察、引领、聘用、培养，在创业之初时就要养成这种意识。

第二，自身人格修养。如果想把人才培养出来，要克服很多过去自己没有克服的缺陷。从直观角度来看，如果一家企业经营很多年，身边没有人才可用，那可能是他的性格里有很多他自己都不知道的缺陷。比如，独断专行，刚愎自用，凡事不敢分工授权，不能够等得起别人的成长等等，如果不去改正自身这些缺陷，人才是进不来的。一名企业家能够人才济济，既要有人才意识，还要有与人才共同成长的人格力量。

第三，建设事业平台。企业要有一个平台，企业的使命、愿景、战略计划很清晰，人才来了以后能够有事可做，能做出成绩来，人オ才会留下。如果人才来了后呆了几个月，觉得没有意思，觉得这个平台不是自己要干的事情，他可能就走了。

人才也在找事业，找一个可以持续能够发展的事业，如果这些没有，人才也不会来。所以要从这三点来注意观察，育人意识、人格修养、事业平台，这三个方面如果办好，能够解决这个问题。