思考的程序有毒！大脑没有植入浅度思考问题的方法。思考方法不对，工作努力白费。
不论是个人还是集体，往往都陷入到思考的误区里，“舍其易者而不行，究其难者以为学。”这句话的意思是，简单容易的不做，偏要搞得很复杂！
人人都会思考，可是很少人会去关心自己是如何思考问题的，这并非难事！
据说爱因斯坦被问到什么对《发展论》最有帮助时，他的回答是: “弄清如何思考问题，抓住事物的本质……
掀起你的盖头来，弄清楚如何思考问题，真正的思考由浅入深，大繁至简，从浅度思考开始。这个简单的思考都没有做到，怎么可能把简单的事情做好？更何况是复杂的事情！
所以职场中我们常常会听到这样一句伤人自尊的话：你怎么那么笨啊，这么简单的事情都做不好！或是抱怨自己，为什么连一件最简单的事情，我都做不好，这是怎么回事？
学会浅度思考，才能心往一处想，智往一处谋，劲往一处使。拒绝盲目思考，简单至真，回归浅度思考，才叫会思考。
浅度思考≠傻瓜思考，没你想得那么简单。
工作思考的五步流程
那么，你如何用浅度思考来解决问题？
1. 工作思考的第一步：是什么？
问题的概念界定清晰，有边界，思考才能有的放矢。思考出了格，撒了欢地跑，其实就是一种作死的感觉，最后全是眼泪和买不来的后悔药。
什么是什么？比如爱情是什么，沟通是什么，工作是什么，很多人并没有弄清楚它的概念是什么？就像有人说的那样，人与人之间最大的差距是认知差距。
区别就在于：
概念的内涵定义不同：我认为打工打好了一样有出息，可是你认为打工没出息。
概念的外延定义不同：你认为打工就是在流水线上工作，我认为打工等着老板发工资，干什么职业都是打工。
这种认知思考的偏差、分歧，所导向的深度思考及行为结果就会造成很大的差异。
其实认知偏差不可怕，可怕的是认知偏见。80%的无效劳动=问题本身概念的认知偏见。
偏见是思考的最大障碍。一个人看到的世界和别人看到的世界不一样，交集越少，心里的暗黑面积就越大。
认知偏见是思考最大的硬伤。每个人阅读这个世界的能力是不一样的，我们常常会听到这样一句话：你理解的和我理解是两个概念；或是你理解的概念和我理解的概念不是一回事，这是两码事！
比如有一次，我和客户部讨论一个新甲方客户的活动方案。
客户总监认为设计是要华丽，一出手就把对方震撼注，而我基于对客户的信息分析，认为设计是简约的，更加实用的，结果认知观念的分歧，导致我们在会议不停的吵吵，争论不休。
直到下午老板来了，才拍板定了设计方案，用了我的观点来开展工作方向。事实证明我是对的，提案递交上去后，获得客户的极大认可。
因此在工作中思考问题时，问题的概念（内涵和外延）是什么，不自以为是，放下偏见，基于对象和用途的聚焦，弄清楚概念的界定，它是什么，才能再做下一步的思考。
否则接下来的所有思考，无论想法有多好，都是无的放矢的思考，做什么都是瞎耽误功夫。
这就好比父母为你想了很多，做了很多好，可是却费力不讨好。不在你认同的好的概念边界里，不论他们怎么做，结果都得不到你的认可。
弄清楚问题是什么，才能发现问题。
2. 工作思考的第二步：怎么了？
由于人的认知的有限性和无知，思考什么是什么的背后，必然会遇到各种各样的问题。
只有在分析问题产生的各种状况和背景后，才能发现问题的矛盾点，知道该从那个方向去探索问题的本质。
很多工作者在没有搞清楚状况或根本不了解状况，贸然行动，导致思考偏离方向，最终行动失败！
搞清楚状况，并不难！难的是如何破除急于求成的心态，虽然搞清楚问题的状况，看上去比较费事，但不要试图在这个思考环节上偷懒，否则就会这样的：
你挥刀自宫练成了葵花宝典的神功，狂笑一阵“天下无敌”后，这时看到秘籍最后一页，写了几个小字，“不自宫亦可练成此功”。
请问，此时此刻你是怎样的一种心情？
搞清楚状况怎了，做好前期信息采集的准备工作，没有白走的路，每一步都算数。必经之路，少走一步，兜圈子，绕弯路这是无知者无畏的代价，多此一举。
弄清楚状况，比盲目努力更重要。明白怎么了，恰恰弥补了大脑思考认知的盲区和无知，在了解更多信息的基础上，才能便于我们发现问题。
搞清楚状况，问题的本质也就浮出了水面！
3. 工作思考的第三步：为什么？
搞清楚问题发生的状况（怎么了），然后思考各种问题的产生的根源在哪？透过问题的表象揭开矛盾点背后的本质、原理是什么。
工作中常常会发生这样的情况，上司检查完你的工作，扔给你一句话，“这里为什么这么做，和我说说你的想法。”可惜很多工作者这时候往往都解释不上来，因为事先根本没有想好这么做的理由是什么，只是凭着某种经验和感知在做事，没有说服领导的原因，结果可想而知。
因此在思考问题时，弄清楚为什么，抓住矛盾点的本质和原理，“给个理由先”，问题就已经解决了一半。
弄清楚问题的本质和原理，方法就是水到渠成的事。
4. 工作思考的第四步：怎么办？
在弄清楚为什么的基础上，思考各种策略和方法，设计出一个计划方案为解决问题达成一个“最优解”。
怎么办？怎么办？怎么办？
很多工作者在遇到难题时，大脑第一反应是想办法解决问题，还是急于求成的心态，直接进入思考问题的解决层面，往往导致问题“百思不得其解”。费心费力，办法没找到，浪费时间不说，相反陷入到问题求而不解的焦虑中，“叫天天不应，叫地地不灵”。
心急吃不了热豆腐。这时候冷静下来，回归问题本身的概念是什么，按着浅度思考步骤，弄清楚问题是什么→怎么了→为什么→怎么办，就能因轻而易举找出解决问题的答案。区别只是你自己有能力去解决，还是借力解决。
方法明确，才能规划出目标结果的轮廓。
5. 工作思考的第五步：办成什么样？
描述解决问题可达成的、实现性的预期成果。
打个比方说，你准备做爸爸，生个baby，让家里有点闹腾的生机。
你会在家里贴上一些漂亮男孩或女孩的大画像，挂着墙上，让媳妇天天看着，希望自己也生一个像画上那样健康漂亮的宝贝。
换句话说，这幅画上的内容就是你解决问题，输出成果的参照系。
在工作中，如果解决问题的输出成果，没有评估体系，或评价标准不一，那么工作输出的成果往往无法达成大家认同的，等于工作按了一个“delete”，一键回到解放前，或说是你的工作被恢复到“出厂设置”。
因此在解决问题时，工作思考必须形成一个可视化、可量化的评估标准，让个体和集体在输出结果的执行层面，有一个结果导向的参照系，避免出现较大的偏差，造成个体或集体付出大量的无效努力。
心里有数，输出结果才能八九不离十。