陈波：顶级的高手原来是这样操控管理人的，太牛掰了

在我们的生活、工作、事业，还有家庭中

有很多所谓的聪明人，所以逻辑性很强的人

他呢

就喜欢跟和别人讲道理，还拿出各种数据，去做各种对比

拿身边的各种真实的案例，去做参照

结果你会发现

这些看似很聪明的人，逻辑思维缜密、非常会讲理的家伙

未必能让所有人能都心服口服

很多人在管理别人的时候

就犯了一个非常致命的错误

啥？

就是去跟别人讲理，讲事实依据

讲核心本质，讲因果关系

但你可能没想过

你TM花了浑身力气，但结果却适得其反

特别是那些自以为身处高位的领导

他们特别喜欢站在权利的制高点上面

去和员工大讲，特讲自己的大道理

我就举个例子

“我给你发这么高的工资，你他娘的怎么还耍滑？”

“公司给你提供人力，物力，资源，给你那么好的平台，你为啥完不成业绩，你说说你...”

“这么简单的事情，都办不好，真TM是个饭桶”

“最近你在公司里出现了很多问题，最近你的心思怎么老是不在工作上面？”

很多做管理的人，都知道一句话

“对事不对人”

什么意思？

如果你讲的道理，员工能听进去的话

就是好员工，如果听不进去

说明跟你的立场不一样，就是没用的废wu

但事实上真的是这样吗？

我告诉你

纯属扯蛋！

有很多的公司

去增加各种所谓的什么KPI，还有什么PK的机制

还有就是淘汰机制

但是为什么往往还是会出现达不到你想要的效果？

在管理中

有管事、有法制、有管人、还有一种人治

而在有一些公司里，他们最喜欢的就是

人治+法制结合在一起

什么叫管事？

就是有很多的小老板，喜欢安排员工做什么什么事

做成了就算，做不成就一大批狗道理出来了

什么叫法制？

就是说

员工和老板一起商量，去定期做一个制度

达到什么目标，然后分配到每个人身上

如果完不成，就按照制度处罚

如果完成了，就怎么怎么样

如果超额达标，就奖励什么什么

所有员工都参与到这个制度的建设里

而且定期都会去调整，这种就是法制

什么是管人？

在管理中，管人是最难的

为什么“管人”那么难？

你会发现，在现实生活当中

可能你会听到很多老板，高管都会抱怨说

“现在的00后，10后，真难管”

现实的情况真的是这样吗？

到底是年轻人难管，还是只有你手底下的人难管？

为什么有“屁股决定脑袋”这句话？

在不同的位置，不同的视角

就已经决定了一个人持有不同的观点

只要是认为

“现在的年轻人普遍难管”的人

大部分都陷入到了一种思维定势

什么意思？

换个角度来说

举个例子

你夫妻两去搭伙过日子，那么你去想想你的另一半就一定好管吗？

回到家里看看自己的孩子

你让他往东他偏朝西，难道自己的孩子就好管吗？

等孩子大一些的时候

天天去玩手机，打游戏，然后看各种小视频

你不喜欢他做的事情，他凭啥不停止？

还有在大学里面，你让孩子别谈恋爱

没结婚之前别跟男人上床，他就会听你的吗？

其实我发现，在很多的时候

我们父母根本就没办法，而且又不舍得打

只能让他任性的去发展，然后就是忍气吞声的去抱怨说

“现在的小孩真太TM难管了，这么可能会听我们说的说，哎~”

那么你再回到日常的工作中去思考一下

为什么有的管理者就TM会觉得自己的属下难管？

我这样跟你说吧，这其实就是因为

人性的欲望和权利所导致的区别

因为不一样的人，就会有一样的理解

什么意思？有这两个方面

1、首先权利是管理者自带的一个属性

也就是说

代表这些员工必须无条件的去按照我说的做

2、其次，权利就有导致有隔离、互斥

还有立场不一样

就是不论你说的多么有道理

员工都认为

你这TM就是在给我洗脑，就是想让我为你卖命

所以，你一定要记住一句话

人性永远只会去做自己认为对的事情

人性永远都是被自己的价值观所领导的

而不是去成就你的想法、你的目标

人性永远只会做自己期望想做的事情，以及自己需要做的事情

为啥？

你首先要明白

人不是机器

不是你说第一步这么做，就这么做

你说这么干，他就这么干

不是你所想的那样

人是有情绪的，是有独立思考的能力

而且，有一些人还有更加强大的欲望

所以说

就因为人不是机器，所以他不能被你去控制

他永远只会被自己所控制

你最多起到的就是一个监督、约束的作用

仅此而已

比如我举个例子

你让小聪去写一个文案

然后要他赶紧搞定发出来

但是小聪今天心情不是很好，刚跟他女朋友吵完架

根本就没有心思去搞这些东西

结果拖了3天也完成

同样的小马，你让他写一个文案

也是让他赶紧改定，你是这样安排，是没错

但小马他就觉得不能去写这个类型的文案

他觉得这个类型的已经过时了

也就是，小马的独立思考能力比较强

他就觉得应该去写点最近比较热的文案

然后他就去写了一个事故

还有小狼，你让他去写一个文案

但他认为自己是文案经理，就应该做有领导的样子

然后把这个任务交代给小白去写

结果小白事情太多，就把这件事给忘了

最后他们都没有完成任务

然后作为管理者

你就去跟员工，谈逻辑，讲道理，树规则，讲制度

你说，你们就应该好好工作，按照我吩咐去做

因为我TM就是这样成功的

然而结果呢？

很多的年轻人压根就不是这么想的

他会认为这是你渴望，希望的，而不是他想要的

虽然口头上会尽力完成任务

但是内心仍然是抗拒的

当然，并不是他说不想好好的去工作

而是他想靠做有趣的事情赚钱

可是这点你们并没有达成共识

这就像小聪跟女朋友吵架一样

他女友说

为什么你不能花更多的时间来陪我？

而小聪说

为什么你不能体谅我赚钱的艰辛？

你认为这样的争论有意义吗？

或者换句话说

你认为双方要的是结果吗？

未必

为啥？

因为这两货，只不过是在发泄自己的情绪

他们最希望的其实是获得对方的理解

所以

作为管理者的你，应该站在对方的角度去思考一下

而不是单纯的就事论事

那到底怎么样，让员工，努力工作？

也很简单

从“为老板干”转换成“为自己干”

记住

人性永远是只会心甘情愿做自己想做的事

而不是老板期待和安排的事

所以管理者就是要想尽一切办法让

“为老板干”转换为“为自己干”

让他做他自己想做事

一个人不会平白无故的去做你要他做的事

除非是通过一些激励机制来

让他心甘情愿并且自动自发的做这件事

文章作者简介

陈波

95后创业者

专注于分享记录自己对互联网创业的思考感悟

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