开会那点事

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2018年8月9日 星期四 多云转晴️

最近会有点多。

政策答疑、工作安排、国学讲座、视频培训、党员大会，顺便还因为被媒体报道开了两个紧急会（不是正面报道）。省里开完市里开，市里开完县局开，倒有一半的时间坐在会议室里。

很早之前有个小品《汇报咏叹调》，办公室主任因个人爱好去听了男高音讲座而没去开会(解决饲料质量会议)，而第二天公司经理要听汇报，这位办公室主任情急之下，竟急中生智地概括了“五点精神”：提高认识，加强意识；主要领导亲自参加；发动群众，加强宣传；持之以恒，环环紧扣；各项工作，落到实处。经理察觉了其行为异常，从而产生怀疑，打电话到另一与会者了解会议情况时，却发觉办公室主任汇报的那五条一点不错。更为滑稽的是，在接下来召开的“消灭蟑螂”的电话会议中，领导的讲话居然还是这五条。

这个小品现在看来还是很有意思。近年来开会这件事有了一些改进，现场会是少了一些，去市局的次数屈指可数。但信息化建设发展的直接后果是我们的会可以直达最高级别，虽说有些政策可以减少时间传递，但同样会增加开会时间，反而不如直接下个文件来的彻底。而有些所谓的紧急会还不如打个电话、群里发个通知来得方便实际。

讲话的套路和空谈也是反感的一个原因。我从不相信开个会就能提高思想认识，讲个话就能提高工作的积极主动性。再慷慨激昂不如政策透明来得实在。想起以前曝光的一些开会时睡觉、交头接耳或玩手机的照片，如果会议足够吸引人，应该就不会出现这种情况了吧。

开会的主要目的是研究问题，解决问题。我从不否认会议的重要作用，但把开会当作唯一手段就不好了。更有甚者，为了追求工作留痕，事事开会、事事照相，全过程的记录反而更像是一场新的形式主义。

当然，最近一段时间有点特殊，面临机构改革，难免有点草木皆兵，唯恐发生问题。但基层需要的真不是动员、部署、鼓劲和自我表扬，发个调查问卷就能了解思想波动，骗的自己都以为是真的了。

一群案板上等待宰割的鱼，心思波动、无心恋战，明天还有会，继续努力。

无戒90天训练营三期28篇