【D102】领袖的诞生——写作营共读打卡第74天《曾国藩传》阅读复盘6

2020-04-09，周四，晴

今天阅读《曾国藩传》第六章。

Day74-《领袖的诞生》

——写作营第74天共读打卡《曾国藩传》阅读复盘6

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。

————  《孟子》

曾国藩受辱后回衡阳自建湘军从零操练，到出师夺得湘潭大捷的1年间，筹措军饷、练兵买炮造船的一切军需用度，屡抗圣意延期发兵，强忍因保战成功专注练兵而不能驰援前线解救亲人好友的巨痛，克服了重重困难与炼心磨砺，向世人证明了自己，用事实回击了袖手旁观、一心看他笑话的人。

一气呵成看完这一章，心中不免澎湃翻涌，着实佩服曾国藩的远见，坚毅与定力。从其经历可总结借鉴如下三点：

1、审时度势，变通应对

“穷则变，变则通，通则久”。曾国藩遇挫后下定决心要自建湘军，但是作为一个汉人，自行组建军队是皇帝最忌讳的，况且咸丰让他出山也只是操练民团，不是军队。但是想办事还得名正言顺才行，所以吃了太多直抒胸臆谏言的亏后，这次转而采用含混迷惑的陈词上奏，最终拿到“上方宝剑”。

我们做任何事如果，总是走老路，只用一种方式，已经百试不通的时候，就必须要换个思路，绕道走。也就是为了完成目标，不能死钻牛角尖，学会融通、屈伸。当然这里可不是说的为达目的不择手段，而是有策略地达成目标。发心这个前提很重要，否则意味就变了。比如，在受到疫情影响的当下，线下实体普受打击，这就是“穷”，而“变”就是线下转线上，一部分企业（在线教育）抓住疫情危中的机，推广线上业务，如火如荼。疫情改变了大众的生活、社交方式，国家也在大力推广线上政务，越来越多的企业在线上业务上寻求突破。公司最近接到关于直播的咨询也很多。穷逼着企业经营模式的改变，变了才能让自身脱离疫情带来的影响，继而生存、发展。

2、正本清源，以念为纲

咸丰年间的清朝正规军（八旗和绿营），早已不具备战斗力，皆因饷银低，无凝聚力，而涣散。曾国藩早年间兼任兵部时就已了解帝国的军队病入膏肓，彻底腐烂。所以，这次建军选兵有他自己的一套制度，即“将必亲选，兵必自募”。军队选人体制由高级别军官选择下级军官，直至选兵，一层一层各层级自己选人。如此，不仅知根知底又能让下级对上级有感恩之心，也更为尽心效力 。而且湘军士兵、军官的军饷是正规军高三倍左右，这又能保证军兵们专心操练，而不考虑其他贴补家用的营生。练兵效率高，且效果好。此外，异于常理的是，军官都选用读书人而非莽夫，是要带出具有精神信仰的队伍。

一切问题的答案都在问题里，解决问题要从根出发。信念可以成就一切，相信相信的力量。越在艰难的时候，信念越能够使我们坚持下去，看到希望。“财散人聚，人聚财聚”，一个企业不能只靠愿景和画大饼凝聚人心，同样也不能只靠薪水拉拢人心而没有企业文化的感染。

3、坚定目标，不为所动

曾国藩势必要把湘军练成，以练兵不足为由违抗圣旨拒不发兵。期间也收到好朋友、亲家公前线发来的求援信，但也坚守没有发兵。一定要等战船修好，洋炮装好，军队练好才能出动。违抗帝令是不忠，至亲友情谊不顾是不义。曾国藩顶着巨大的外在压力和内在煎熬，按兵不动，只为一个目标，就是首站大捷。军备还没有置办停当，士兵还没有练好，不能出师未捷全军覆没。

时势造英雄，做大事的人，真的很难顾及全面，有所求必有所弃，能坚定不移地朝着计划目标，排除和摒弃一切阻碍目标实现的障碍，承担起因为选择带来的一切后果。这需要足够的信念支撑和强大的内心承受力。那份定力那份坚毅非常人能比。

兵怂怂一个，将怂怂一窝。一个传奇的队伍，一定有个传奇的领袖。而这个领袖必要意志坚定，百折不挠，高瞻远瞩，应对有度。