高级程序员社招面试总结

社招面试能力模型

类型	考察纬度	建议范围	经验心得
技术模型	基本技能	1. 面试范围 系统和基础语言 - Android 了解 Java - JNI 了解 C++ 2. 优先业务和面试者能力的交集。	必备项 保证面试者的过硬的基本能力。 1. Android 常用View绘制/事件/传递/动画原理 组件周期/启动/跳转 系统后台任务/广播/数据 2. Java: 常用关键字： Synchronise Volatile Final 线程和handler Task. 线程池 通信 3. JNI： 注册方式, JavaVM 内存管理和引用 线程的启动，销毁和内存回收 定位错误。add2line objdump 4. C++： 常用数据，结构，类的内存大小（内存对齐问题） 常用关键字： sizeof const（指针和引用） 结构体，类，继承，多态 构造函数，析构，虚函数，纯虚函数，虚函数表 内存分配和释放，智能指针 STL模板和相关算法
	操作系统/网络	1. 并发 2. 文件和IO 3.网络模型	1. 线程（生命周期），并发协作 2. 锁，数据一致性。 - 锁的常见分类 - Java虚拟机的锁的分类和膨胀 - 常见的锁和特性 - JUC锁 3. 文件IO。BIO、NIO、AIO(用的少) 4. 网络协议 - 分层结构，每层常用协议 - TCP协议：握手 断开 状态机 流量控制 启动和恢复 定时器
	数据结构和算法	常用的基础结构和并发	1. 数据结构 - 栈 - 数组/队列/链表 - 字典 - 树 ---- 红黑树 ---- B+树 ---- 堆（大/小堆) 2. 算法 - 排序算法：快速排序、归并排序、计数排序 - 动态规划：背包问题、最长子序列、计数问题
	架构和标准化能力	1. 常用库的构架 2. 基础语言的架构和原理 3. 项目构架优化 - 背景（痛点） - 方案/原理 - 优化的标准 - 执行的内容和问题 - 成果展示	1. 基础语言原理 - Java虚拟机架构 ---- 内存模型 ---- 线程模型 ---- 进程模型 ---- GC模型 - C++对象模型 2. 常见库/架构 - 网络库 - 图片库 - 路由 - 线程池/调试器 - UI库
	优化经验和方法论	1. 优化案例 - 优化的背景（痛点） - 优化的指标/原理 - 优化的方案 - 优化前后对比（正/负优化） 2. 个人系统的方法论	常规优化方法论: - 内存优化（原理） - Leak - OOM （常见图片优化） - 卡顿 （原理和手段） - ANR (原理、手段和实操） - 冷启动 （原理 方案） - 包容 - 功耗 - 跨进程...
软素质模型	自驱力	1. 目标感 2. 自律	关键：个人是否积极主动
	学习能力	1. 全面学习/碎片化学习 2. 好奇心和探索能力	没啥好说的，每个人有自己的学习方式
	沟通/逻辑表达能力	1. 逻辑性（演绎能力） 2. 结构性（结构化思维）	《金字塔原理》
	管理能力 （个人管理或者集体管理）	目标管理 - 确定/规划目标（ SMART 原则） - 拆分任务 - 执行 - 风险管理 - 目标回顾/总结 2. 时间/风险/人力管理 3. 标准化流程/业务管理 4.决策能力	常用方法论： SMART原则（目标管理） - 绩效指标必须是具体的（Specific） - 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） - 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） - 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) - 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound） 番茄工作法（时间管理） 四象限工作法（优先级管理） PDCA （项目管理法）
	总结和复盘能力	1. 根因分析 2. 总结可复制的方法论	1. 5W2H分析法 2. 结构化思维

社招面试流程

流程	目标	方式	注意事项
开场介绍	1. 了解这个人 知识：知道什么 经验：做过什么 能力：能做什么 动力：喜欢什么 2. 基于知识、经验的漏斗模型选出需要面谈的话题	1. 问候：面试官介绍 2. 面试人介绍 3. 面试人项目经历： - 项目相关经验 - 项目模型 - 项目难点和方案 - 项目亮点回顾	1. 多去追问为什么 2. 表达能力不好的，多去问项目的背景
面试互动	了解能力模型 1. 基本技能 Android Java JNI C++ 2. 复合能力： 框架能力/标准化建设能力/优化能力/项目管理能力3. 软素质：风险管理/协作/抽象/沟通等	基于开场介绍提问 完整的项目，追问下去 不完整的内容，补充WHY？	考验面试官的综合能力
开放话题	同上	举例，假设目标是我们的项目中的问题给他做。	最好贴合项目难点问题
结束	面试动机 了解他会关心什么问题，是什么样的人	为什么要离职？ 面试者提问	待补充

实战和心得

背景	问题	应对方案

待补充。。