用多元思维模型探寻创业者和企业的战略支点-几食有创始人刘松个案分析复盘

      每天写一点，第79天，寻求合伙人：创意文案、平面设计师、数据分析师、工程师等

一、案主简介

        刘松，湖南几食有电子商务有限公司总经理、有生命糕点创始人、湖南十大优秀网商之一、线上有开通阿里巴巴的诚信通，曾完成多次100万以上的日销量，线下自营门店2家（含1家股权合作店）、线下渠道100多家、仓库1个，员工11个+2个（较分散）、暂未自主研发。

        困惑：以前股权、管理、销售、模式什么都学，到底学哪个最有效？焦虑迷茫？不会数据分析、股权融资模式待完成。

二、复盘

（一）流程

      首先要求发来行业背景、项目简介和遇到三个核心问题，开始搜寻和匹配合适的思维模型。

      其次线下串讲思维模型（第一性原理、战略杠杆、MPS幸福模型等）并界定问题和核心矛盾，完成MPS幸福模型，找到自己的核心定位-有生命糕点的传播者；画出自己和公司的战略杠杆；交流一些工具的使用以及如何做每日精进，并给出下一步建议：1.了解小罐茶模式，寻找全国糕点大师，先打磨一款独特优质爆品。2.建立学习型组织，做好团队分工、各自充分发挥优势。3、设计和迭代优秀的商业模式。（其中至少涉及10多个思维模型，反馈知识点太多，一下消化不来）

        最后布置复盘作业，要求探寻自身第一性原理并做学习总结，另扶持跟踪项目，包括继续探讨创始人时间管理、学习方法、营销模式、增长等。

（二）借假修真

      我了解到:作为创业者有太多的需求和痛点（尤其是知识焦虑，然而很多贩卖焦虑的知识不能给学员带来落地和实践，仅停留在了解层面），有知识付费的意识、习惯和能力，除了战略定位、时间管理、高效学习、工具运用、营销增长等都可以帮助到创始人的成长和落地增长。

    我意识到：我及公司的定位需要更加精准细分，只面向庞大的创业者或将创业的人，只做增长，而且增长的颗粒度还要做细（营销只做内容营销）。

      令我惊喜到：恰好这些需求和痛点是我连续创业过程中踏过的坑，也是我感兴趣和在研究的或践行的，我也会重点培养这方面的能力。

      我打算：只用思维模型帮助知识服务行业创业者做增长，将组件一支优秀的创意文案、平面设计师、数据分析师、工程师的增长团队，打造成为细分品类的NO.1（如：知识服务创业者增长黑客），欢迎优秀的朋友前来洽谈合作。

附图1:持续认真学习的人运气不会差

持续认真学习的人运气不会差

附图二:感谢前来交流和打赏

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图三:复盘（他有写个文档写的还不够深入、暂时不披露、等他迭代）

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