管理自己对上司要求，走好职业发展道路

英子是我的前同事，我们在进入这家公司面试的时候就认识了。

还记得第一轮面试结束，我顺路带她回家，在路上我们聊了聊职场的话题，对于人力资源领域她可以说是大半个专家了。她进入公司是毫无疑问的，而对于我这个半路转型的人来说，在面试中发挥好自己是最大的筹码。幸运的是我们都通过了重重面试，我进了董事局办公室，她进入了事业部。我的汇报对象是集团总裁，她的汇报对象是事业部总裁。这个结果令我吃惊，她的专业能力远超于我，而我的职位在她之上。当时觉得自己就是那个lucky dog无疑。对于刚转型不久的我来说，并不知道什么是高潜，也不知道什么是专业路线和管理路线。这样的疑惑一直存在着我和她的接触中。

我刚进入集团不久，我的上司就离职了。不幸的是，我接替了她的工作量而并没有接替她的“王位”。本来设想有一个很好的师傅可以快速发展自己的专业技能，而这个设想瞬间飞灰湮灭。再出去找个师傅？不不不，这公司在人力资源管理理念方面走的比较前言，我肯定是不会离开的。那就是只能硬着头皮干。英子成了我专业领域的老师，实操方面的问题我就下楼去请教英子。而在人力资源对于公司业务发展的支持上，英子会来找我，问我的想法。我开玩笑的说，我属于资源组、英子属于专业组，我们就不是一个信息流的。

之后，我和英子先后离开了这家公司。最近因为我需要一个在企业管理方面较为专业的老师，可以帮助我去交付一个项目，就给英子打了电话。想着她去年和我说换了新工作，不是特别的满意，问问她是否对这个项目有兴趣。

英子听着项目的介绍特别感兴趣，并且噼里啪啦的给我一套方案，并且说到如何去实施要注意什么。我心想着，有英子一起做项目那是有多么的放心。当英子问到对方公司老板之后，她的兴趣度就下降了。她说：“一个老板应该知道......应该知道......这么简单，他难道都不知道么？”我突然停止了我对于这个合作项目的思考，而是转向英子本身，我听着她说这些话，轻柔的又带着试探性的问了她一个问题：“你是不是经常对你的上司有要求？”

这个问题之后是片刻的沉静。接着，英子说：“你这么说，好像是......我上一家公司离职就是因为我实在忍受不了我的老板，其实公司挺好的，发展也不错。后来我来了这家公司之后，发现也是这个问题让我又有离开的念头。”

“我刚才听到你说很多‘应该’，好像你对于老板是有很多要求的，符合你要求的老板真的存在么？”我又接着问她。

“可能不存在，最近我也在想，我上次离职就是和老板的关系问题，后来想想他在某些方面对我其实还挺好的。后悔也回不去啦，就在这里做吧。目前公司比我刚进入的时候好很多，发展前景我也比较看好。老板么，其实都差不多，我也算看透了。对了，我们公司要找一个HRD，我的上司，你有兴趣么？”英子开始专业范儿的聊起来她的工作。

“没有兴趣，哈哈哈。我是规划在咨询顾问的角色，对象是企业或者个体。这是我的规划。目前已经开始接触企业管理咨询项目。这也是我想让你来一起加入的原因啊。其实，老板让你工作，是看到你的能力对于公司的价值，如果你能够看到老板不足的时候去帮助他，我想你可能也不用去找HRD了，你可以去竞岗。你的专业技能已经没问题，但是你的管理视角和人际关系，还有进步的空间。提升自己的领导力，去拿更好的岗位。”

“我目前还不想离开企业，你好好发展给我留个位置。”英子笑了。

笑声中她释然了自己对于上司的刻板要求。

“那你到时候可不要对我说：‘你应该......’呀。哈哈哈......”爽朗的笑声划一直回荡着。

不知道英子鲜活的职场故事，有没有给职场的你一些启发呢？

祝职场好运！

特别感谢本文的作者：蒲公英生涯创始人-黄暖暖老师

她是生涯咨询师|咨询师教练|咨询师培育者

暖暖说：上善若水，大道至简