听《经营者养成笔记》的感想

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我虽然现在还不是一个领导者，还属于一个学习者。我也认真的把这本书听完了。其中有一点特别吸引我——我们老板每次交代任务给我们时，都会很细心地说清楚这件事的重要性，给出建议，有时让我们自己多思考，会给员工适当的挑战，我们老板也善于发现哪位员工适合做什么事情，这件事让谁去解决比较合适。这样我们员工做事效率也提高了，当然，有时也会给我们提出一些挑战，我通常会问下老板他对这个事有什么好的建议，让我有方向去处理这件事，不至于偏离方向。就像书中说的，放手让员工去做不等于完全不管不顾，需要去观察他解决的方向是否正确。