ASPICE简介及适用范围-亚远景科技

1.ASPICE简介

ASPICE全称是汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商所组成的组织VDA共同制定，于2005年发布初版，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。

另外，当前行业中，OEM也常用ASPICE评估认证证据作为软件产品供应商的准入门槛或项目定点条件之一。

2.ASPICE的适用范围

Automotive SPICE 是一个”过程模型”，是包含了与设计开发过程相关的优秀实践的集合，适用于”基于软件的车载系统”的”设计开发过程”。

3.ASPICE的标准是什么？

ASPICE标准包含 3 个部分，分别为测量架构（Measurement Framework）、流程评估模型（Process Assessment Moder）和流程参考模型（Process Reference Moder)。

1. 测量架构（Measurement framework）：包含能力等级（各定义了 6 个等级）、流程属性、评分规模、评分方法、合计方法、流程能力等级模型等。

2. 流程参考模型（Process reference model）：根据项目执行所需，共定义了32个流程，并且详加定义了各流程的范围、目的、主要产出。

3. 流程评估模型（Process assessment model）：针对各流程定义了流程能力指标及流程实施指标。

4.ASPICE的分级

针对公司的软件流程改进和能力进行测定，目前共分为 6 个等级，分别为Level 0 到 5 级：

Process capability Level 0: Incomplete process

The process is not implemented, or fails to achieve its process purpose. At this level there is little or no evidence of any systematic achievement of the process purpose.

0 级：未完成

未能达到基础要求

Process capability Level 1: Performed process

The implemented process achieves its process purpose.

1 级：已执行

主要的要求是达成想要导入流程的基础实践（Base Practice）及工作产出（work product）要求。

Process capability Level 2: Managed process

The previously described Performed process is now implemented in a managed fashion (planned, monitored and adjusted) and its work products are appropriately established, controlled and maintained.

2 级：已管理

主要特征分成两个部分：1）针对想要执行的流程进行计划，并针对流程执行的过程进行数据的采集，并根据所采集的数据评估流程的执行绩效；2）针对流程的工作产品进行定义及相应的建构管理。

Process capability Level 3: Established process

The previously described Managed process is now implemented using a defined process that is capable of achieving its process outcomes.

3 级：已建立

主要特征分成两个部分：1）公司应定义标准流程且制定了流程裁剪规则；2）公司标准过程能根据项目的属性与特征裁剪成项目的专用流程，并在项目中执行。

Process capability Level 4: Predictable process

The previously described Established process now operates predictively within defined limits to achieve its process outcomes. Quantitative management needs are identified, measurement data are collected and analyzed to identify assignable causes of variation. Corrective action is taken to address assignable causes of variation.

4 级：可预测

主要特征是流程的执行按量化的标准去度量，且能根据度量结果去控制项目的进展。

Process capability Level 5: Innovating process

The previously described Predictable process is now continually improved to respond to change aligned with organizational goals.

5 级：最佳化

主要特征是公司能从项目执行中收集数据，并优化执行流程，且持续进行流程改进。

按照目前市场上的情况，欧洲、美国、日本、韩国、中国的主机厂以及一级供应商（OEM&Tier 1）对ASPICE的要求最高是Level 3。

5.如何做才能满足ASPICE？

ASPICE认证流程跟一般的ISO认证流程是很不一样的，ASPICE是指公司本身以及存在特定的流程及做法，但这些流程和做法还未形成规范记录，ASPICE是一个帮助公司梳理流程和做法的工具。

由于各家公司的流程及做法都是不一样的，ASPICE认证并没有可以填写的模板参考，公司在产品化的过程中，如果要满足ASPICE，一般是求助于官方认证的第三方机构，由专业机构带着公司经历以下步骤：

1. 教育训练：目的是了解ASPICE的基础概念，主要是接受标准认知训练（Automotive SPICE standard cognitive training），让公司人员接受训练。

2. 差距分析：确认目前公司现行的作业流程与ASPICE标准定义的差距，并借由差距分析来规划后续所需要做的工作。

3. 流程定义：定义并撰写ASPICE流程范围的所有流程、程序、指导书、表单、查检表，并建立工具及工具操作说明书。

4. 流程执行：依据定义流程，执行项目，并留下相关证据。

5. 预先评估（预评）：针对已执行的项目，执行预先评估并找到执行上的落差，并作为下一个工程流程（V-model）执行时的改善，提高正评通过的可能性。

6. 正式评估（正评）：针对已执行的项目，执行正式评估；评估完成后，将会收到正式的评估结果。

*亚远景告诉你，不论是预评亦或是正评，都必须至少准备6个月的项目执行证据，所以公司要提前规划好时间。