领导力五个层次的定义

领导力是指带领并指引组织与个人的能力。领导力是一个人与生俱来的潜力,是可以通过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。领导力不是通过培训锻炼就可以养成的,不同于管理能力。

国际著名领导力和人际关系大师,约翰﹒麦克斯韦尔通过30多年的研究与实践分析将领导力分为了5个层次(职位Position , 认同Permission ,生产 Production ,立人People development ,巅峰特质 Pinnacle)。

我们来学习一下领导力的五个层次的定义,通过学习进一步理解领导力的涵义。

第一层次:职位Position

职位是指职务上的地位,在规定所担当的工作体系金字塔中的层别。职位是领导力的基础,没有职位的权力影响就没有领导力。职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,严格来说职位上领导力是管理能力,但又是领导力的入门。

第二层次:认同Permission

认为跟自己有共同之处而有亲切感,领导力中的认同是对领导的认可,服从领导并愿意追随。认同是信任的开始,是团队组织建设的开始。

第三层次:生产 Production

用工具创造各种生活资料和生产资料谓之生产,领导力中的生产是领导力言行一致的表现,是领导组织不断创造财富与解决问题的活动。

第四层次:立人People development

领导力中的立人是指对人才的培养与授权的能力。立人是对自己的更高要求,复制并升华自己的领导模式,使得组织可以健康裂变,经营管理在裂变中壮大。

第五层次:巅峰特质 Pinnacle

领导力的巅峰特质是一流顶尖的领导者成就一流顶尖的组织。领导的能力与影响是同时代的楷模或已经超越了同时代。

从领导力的五个层次定义可以看出,领导力不是名词而是动词(入门,开始,活动,壮大,超越),是一个动态的过程,并不一是停留在某一个层次,是会向下也会向下的活动,其届定与评价来自组织内外的各方面,因人而异,因时不同。


点赞也是一种鼓励!留言也是一种交流!谢谢!

免责声明:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除。谢谢!

你可能感兴趣的:(领导力五个层次的定义)