思维导图——工作管理

继续学习《思维导图法 高效职场应用》（张蕾、孙易新著），如何用思维导图进行工作管理。

工作管理，既包括管理者的管理工作，叶包括执行者对工作内容的梳理、安排和执行。

有时，我们了解自己的岗位内容，但在工作上并不出色，仅仅是完成了而已，有时甚至无法完成。

因此，当我们做事时需要知道要做的事优先级、为何做、如何做、做成啥样、咋做、标准是啥等等，对工作进行系统性的管理，才会有效。

如何做好工作管理？

书中从5个维度展开，即：工作目标、任务分配、绩效考核、动机管理、人才培育。

构建系统性思考，“建林也见树”。