领导者的思维

“这次的事,我的领导啥都没干,还比我们的工资高那么多,真是不服气。”我听着别人的唠叨,没忍住插了一句嘴:“你怎么知道你的领导什么都没干?”

答:“他自己说的呀,这次全靠我们才完成了,他是什么都不会。”我呵呵一笑,没再吭声。

这个领导者绝对是个御人高手,能够将功劳全都交给下属,但是却明显智慧不足:员工听到他的表扬,会想出工资的高低来,只能说他平时锋芒不够。

真正的领导者,可能不是精通业务的人,但绝对是一个情商高的有心机的人。他懂得去拉拢下属,更能做到在有功劳的时候不抢功劳,平时也舍得去夸奖下属,但是,领导就是领导,你可以去平易近人,你可以去放下身段,但是,你仍然要让员工明白:你,是领导,她们无论有多大的能力,都必须服从你的管理,除非,她们是一个天才。

这世界对天才总是额外的宽容,不是吗?可是天才又有多少呢?天才不是夜幕中的繁星,它更像蓝天里的太阳,稀少,甚至独有。而剩下的,则都是普通人,是普通人,就得守着规则去生存。

我读过很多关于管理者的书籍,里面无一例外的都有一条,就是学会将功劳还给员工,以此来让员工发现自己的价值,从而更卖力的为公司创造财富。他的理由是:没有人不喜欢被认可,没有人不喜欢被夸奖,没有人不喜欢被关注。

的确,这个思维是完全正确的,我甚至是十分推崇的。但是,却很少有人想过,这个将“功劳还给员工”,到底是怎么个还法,是毫无底线,还是给个萝卜?

于是一些初入管理者行业的人,将这条内容划为重点,并且作为信条去实行。每次有了收获,都会毫无底线的将功劳交给员工,大夸特夸,将员工说的无所不能,将自己贬的一无是处。心里还沾沾自喜:我是按照书上教的知识来的,我要让员工有存在感,要让员工有自豪感,以便更有冲力的去工作。

请问,如果你是员工,时间长了你会不会心里开始觉得领导不如自己,凭什么比自己挣得多?再时间长了,你会不会有怀才不遇之感,然后另谋高就?

我们都是普通人,每个人都认为自己是独一无二的,所以每个人的内心都住着一个怀才不遇的自己。虽然平时并不会冒出来刷刷存在感,但是当可观事物刺激的够大的时候,这个小恶魔就会肆无忌惮了。

身为领导者,将功劳还给员工,这是正确的,但是,这个正确的前提是,不要将自己放的太低,最好是不动声色的让他们明白,他们的能力再强,没有你的指挥,也只是一盘散沙,离开你,他们什么也不是。

大脑从来什么都不干,双手是那么的灵巧,双脚可以去很多地方,鼻子可以闻到各种气味,舌头可以品尝天下美食,但是,如果没有大脑的指挥,他们纵使再有本领,又能如何呢?员工再优秀,也需要领导的安排。

作为一个领导者,最重要的事情就是在平时的不动声色中,让员工学会服从你,让他们明白,能力再强,也是有你的辅助。

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