管理你自己

管理者需要搞清楚你在公司里适合的位置是哪个,你能做的贡献是什么,什么时候你会改善公司的业绩。

“开门政策”:鼓励人们走进来,支持他们对你的质疑。这样你可以确保不断获得重要的反馈。这些来自员工的反馈能帮助你在身处高位的情况下仍对公司的运转有深刻的了解,同时让你监督自己的表现。

身边要有几个“讲真话的角色”。你有你是幸运的,因为这样的角色挺难得的。

培养这些能讲真话的角色,他们不是靠溜须拍马,不是靠你的宠爱才讲真话,而是能从公司的利益出发讲真话,成为公司的骨干,记住一定要这样做。


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