如何让一个想要浑日子好员工重新振作起来？

这个标题是不是很拗口啊。大家都知道，混日子意味着没有进取心？没有目标，做一天和尚撞一天钟，得过且过，事不关己高高挂起；好员工，可能这个标准是仁者见仁智者见智，不过最基本的素质：精通业务，工作勤恳、负责，有目标，有担当，会思考和总结。至于统筹协调能力那就是未来管理者的潜质了。

为什么优秀的员工会想到浑日子呢？这也是今天聊的一个主题。

1、企业管理理念不清，没有评价机制；或者有机制缺挂在墙上，事实就是靠拍脑袋。

2、部门管理者意识不强，

3、企业没有衡量好坏的标准

4、看不到方向

5、得罪人，大家一起浑日子没感觉有什么不对，有不同风格的人加入后，打破一些常规了。

我们单位有个部门最近就出现了这种现象，原本从来都是准点下班的习惯，被一个新来的同事打破了，其他部门都评价说帮忙不少，而部门内却一致地说她，效率不高，协调能力欠缺，加班太多……

6、干得好干不好一个样，原本勤勤恳恳地努力把工作做好，帮助团队中个别能力较差的同事一起完成工作，能协助负责人协调工作。但长时间得不到晋升或加薪，还被同事私下说成拍马屁、想升职想疯了等等，这种人要么直接有人，要么就可能加入到“混”军队伍中去了。

如何遏制这种情况的发生呢，并且还要如何提升大部分员工，让更多人加入到优秀行列中去！

我觉得有以下可做：

1、公司领导要重视，孔茨的阐述：“领导是一门促使其下属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。”最高领导者最重要的职责，就是制订管理制度和考核标准，对目标量化，时间、质量、数量、成本。

    2、专业，企业做大后要求财务管理不是简单的会计和出纳，包括对外融资、公司理财、资金归集管理、现金流管理等，越来越专业，专业的人做专业的事。

    3、用人部门要学会选、育、用、留，尽量降低招聘成本。表扬突出人员，2+6+2，如何发挥2的作用，并把6中部分加入到此行列，后2有两种选择，淘汰和加入到6。拉大人员收入距离，让老实人不吃亏，多劳（创造的价值）多得。

    4、领导者意识到下属在产出糟糕的表现，请立刻制止，进行引领、指导、检查、纠偏，并思考为什么有这样的结果。

    5、大部分优秀的管理者首先是优秀的员工。

    6、建立健全绩效考核制度，员工有目标、有奔头，才会真正地融入和归属感。

        人生所有美好的结果，都不是自然发生的，都是靠你刻意经营而来，尤其是管理者。