敏捷研发流程管理-迭代管理Sprint Backlog管理流程

什么是Sprint Backlog？ 

Sprint Backlog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前，PO会准备好产品Backlog，准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。

在Sprint开始时，第一件事情是Sprint计划会议，在Sprint计划会议上PO和团队确定Sprint目标以及达成Sprint目标需要完成的用户故事，然后团队就这些用户故事进行初步设计和任务分解，得到一个完成这些用户故事的任务清单，这个清单就是我们所说的Sprint Backlog。

Sprint Backlog看起来如下图所示：

管理Sprint Backlog是团队的日常工作，可视化、简单易操作的管理方式能够帮助团队提升协作效率，并使团队工作进展更加透明，而过重的管理工具会成为团队的负担。

Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、迭代管理、缺陷管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等，通过Leangoo看板可视化的管理Sprint Backlog不仅方便快捷，而且可以帮助我们发现问题和瓶颈、优化团队效率。

那如何使用Leangoo领歌管理Sprint Backlog

使用Leangoo敏捷看板工具管理Sprint Backlog非常简单，只需要三步，接下来创建一个Sprint Backlog。

第一步：创建看板

在项目内创建一个新的Sprint看板，填写好看板名称，这样我们就创建好了一个Sprint Backlog的看板。

系统默认的Sprint周期为2周。也可以直接点击看板右侧“菜单”重新设置sprint周期。

第二步：为看板创建列表和添加卡片

用模板创建的Sprint看板，系统会自动为您创建好列表，我们可以看到系统创建的列表分别为：用户故事、任务-待办、任务-进行中、任务-已完成、用户故事-测试中、用户故事-已完成。您也可以根据需要修改或删除列表。

接下来直接为列表添加任务卡片就可以了。

在Leangoo中，每个用户故事分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。Sprint开始后，团队根据这些用户故事相关信息（比如检查项、描述内的信息），将其拆解为更小的任务，然后大家各自领取开发。

通过列表流转，体现任务的进展及完成情况。Sprint backlog如下图所示：

第三步：添加团队成员到看板

创建好sprint看板之后，我们可以为看板添加成员；只有添加到看板上的成员才可以看到看板，并可以对看板进行操作。

点击看板右侧『成员』，选择『添加成员』，从企业导入成员即可。

也可直接输入成员邮箱添加（注：如果该成员已经注册成为leangoo用户，则会直接加入看板，该成员会收到通知；如果该成员尚未注册，系统会发送邀请给他，并生成用户名和密码）

将成员添加到看板之后，拖拽成员头像即可将该成员添加到卡片上，被添加成员可在微信/邮箱/站内消息都可收到任务分配提醒。

通过以上三步团队就可以开始使用Leangoo进行Sprint Backlog看板协作了，非常简单。

迭代统计

1、燃尽图

在Leangoo中，每个迭代中都有一个重要的迭代进度统计—燃尽图。

燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，一般在每日站会时团队会通过燃尽图来了解当前Sprint冲刺速度情况。Leangoo领歌会根据故事卡片的变化自动生成发布燃尽图。

点击看板右侧“菜单”，选择“看板统计”即可查看燃尽图，如下图所示：

2、每个迭代完成率

迭代完成率是统计项目内每个迭代看板的完成情况。

配置好看板周期和燃尽图，Leangoo会自动统计每个迭代看板的完成情况，并且自动生成可视化统计图表，以便管理层可以一目了然的看到每个迭代完成进度。

3、迭代缺陷统计

迭代缺陷是统计项目内每个迭代看板的缺陷分布以及完成情况。

配置好看板周期和燃尽图以及卡片类型，Leangoo会自动统计每个迭代看板的缺陷完成情况，并且自动生成可视化统计图表，以便管理层可以一目了然的看到每个迭代中缺陷的分布及完成进度。

4、团队速率

团队速率是Scrum团队在一个迭代中实际完成的工作量（通常使用故事点做为团队速度的单位）。

每个迭代结束后，Leangoo领歌会自动记录当前迭代完成的工作量，并且自动生成团队速率的可视化统计图表，以便团队可以了解团队效率变化的趋势并进行分析。

总结，Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、迭代管理、缺陷管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等,通过看板可视化的管理缺陷不仅方便快捷，而且可以帮助我们发现问题和瓶颈、优化团队效率。