富士康在左，华为在右

        2018年对华为和富士康而言，可谓特殊的一年，这一年我们看到了华为的实力，也看到了富士康的焦虑。 富士康和华为比邻而居，两大企业巨头的总部坐落在梅观高速的两边，富士康在西，华为在东。一条路，两个世界。不知是有意还是无意，两家纳税大户虽近在咫尺，却分属于深圳两个区：华为属于龙岗，富士康属于龙华。

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三十年河东，三十年河西。富士康是中国台湾鸿海精密于1988年投资大陆设立的子公司，而今设立已30年，华为成立于1987年，如今也已31年，两家公司成立均得益于中国的改革开放，得益于经济特区的政策，得益于中国的广大市场。

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        经常会有人把两家公司拿来对比说，十年前华为大多选择从富士康挖人，因为富士康作为众多电子产品的合作客户，了解世界上最先进手机的制造流程和要求，想必这也是华为乐意接受从富士康跳槽过来的人，而现在富士康和你乐意接受华为跳槽过来的人，因为这艘航母要更换血液与前进的动力。

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        作为世界制造业巨头，富士康代工了众多一线品牌的手机，从最初的诺基亚，爱立信，中兴，到今年比较火爆的苹果，小米，华为，三星，谷歌，VIVO， OPPO等等。这也足以证明富士康世界级的制造生产能力，听说摩拜单车也是富士康制造的。（相比其他共享单车，摩拜质量还算杠杠的）。虽然近些年富士康随着业务的扩展在中国大陆许多城市都设厂投资，母公司鸿海在世界五百强排名也年年提升（2018位居世界五百强第24位，2017年位居世界五百强27位），可以说中国企业排在之前的只有几家央企了。

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        但风水轮流转，如今的富士康前进步履维艰，作为集团的掌门人，总裁郭台铭也在为集团未来转型殚精竭虑。但船大难掉头，富士康转型之路走的并不顺利。2010年成立网购平台飞虎乐购，彼时京东平台才刚正式开始运营，2016年斥巨资收购日本百年品牌夏普，着手借助夏普实现自有品牌的突破，但其“高贵不贵”的运营策略，与夏普高端品牌的形象背道而驰。所以在以低价策略赢得一定市场份额之后，想再重回高端品牌的夏普而言可谓路遥力驰。所以这两次的转型虽然不能说失败但确实也算不得成功。现在的富士康把精力押注在工业互联网。其旗下子公司工业富联也于今年登录A股，在外界普遍赞许“独角兽”“A股最大科技股”的同时，其在开盘后不久便破发。外界对于富士康的了解仍停留在“跳楼”“代工”这样的印象中。但代工也是有技术含量的，也不是随便都可以做到的。如果别家企业可以做，依苹果的策略可以再压缩成本交其他公司做就可以了。如今苹果系列不被市场接受，中美之间贸易摩擦不断，富士康时不时被推上舆论的风口浪尖难逃其累。富士康的转型之路走的比想象中的艰难。

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      反观华为，在世界的舞台上也慢慢崛起，但其崛起之路也非一番风顺，西方国家的百般阻挠，一次又一次的攻诘，任正非接受记者的采访所表露的意指，反而证明了华为的强大，强大到对手需要用非法途径来摸黑。这一切都得益于华为的狼性企业文化及领导者的智慧，在这个强手如林的时代，狼性文化以快、狠、准的手段生活在食物链的顶端，华为亦是如此。在大多数人的眼中，华为以高福利为人所知，每到年末，新闻都会推送华为人均年收入几十万上百万的讯息，高的待遇，自然需要高付出，华为的加班文化也如雷贯耳，每天傍晚，灯火通明的大楼里，忙碌的身影，也催残着华为人的身体。很多人表示只要钱给到位，自己可以接受无休止的加班。但真如此吗？

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        5G时代必定是属于华为的。虽然外面的世界风风雨雨，但这是一个靠实力说话的时代，华为曾经的未雨绸缪终于可以在5G时代大放异彩，但过程是艰难的。一个伟大时代的到来必定是艰难的，正所谓苦难兴邦，多难兴国。

       

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        无论是华为还是富士康，都是令人尊敬的企业；无论是任正非还是郭台铭，都是令人尊敬的企业家。他们是属于不同时代的王者，一个时代的没落，必定是另一个时代的崛起，他们的成功也预示着中国发展从一个时代进入了新的征程，新的征程我们没有了可以借鉴的成功经验，只能靠自己去探索。