2019年11月14日星期四
在今年的年会面基了好多久仰大名的小伙伴，在一票热情又博学的拆书家中，抱住了阿拉丁的大腿（偷笑）。请关注他的用户：阿拉丁_淇
拜托阿拉丁帮忙给即将完稿的2-4逐字稿找茬，哪知道这一遭，让我持续发出“啊啊啊啊啊啊啊，大神你太厉害了”的感慨跪着听完了点评。
找茬第一部分：FAB
茬：B不够动人
阿拉丁的讲解：FAB来自于商品销售技巧，用于介绍某一产品的时候打动客户
F-特征。图书的特征无外乎书名、内容、作者，要注意这里使用中性语句
A-优势。从前面介绍的特征延申的来。特征是客观评价，不会存在优势，必须要用对比来提现优势。和谁比呢？和其他同类型的书籍对比。
B-价值。对于受众有什么好处，要从优势中得来。好处最好能够直接打动人，越大白话越好，通俗易懂即可。
由此，一步步看你的FAB，B不够动人。
FAB之间是相关的递进关系。
另外，更全面的FAB其实是FABE，也就是增加了E-证据。在拆书稿中，拆页的拆解就是前边FAB的证据。
所以也要注意，后面的两个拆页与FAB要是一个整体。
我：参考阿拉丁的讲解和太阳家的技能点要求，更新一下太阳家的技能点词条：
FAB对应是三个英文单词：Feature、Advantage和Benefit：
F特征（核心是书，用于满足好奇心）， 作者信息（姓名+专长）、主题类别（如：心理学）、内容大概（如：六条容易受他人影响的原理）
A:优势（重点是和其他同类型书籍比较，他无我有，他有我强，用于建立安全感），公众比较（非常畅销，豆瓣评分）、专家比较（心理学家推荐）、拆书家个人比较（行文生动不枯燥，易操作，真实案例）；
B:利益，（强调的是“学习者”，用于引发兴趣），学习者能够解决哪些痛苦、突破障碍、实现梦想、获得价值）。
特别要求：FAB介绍图书时，在B的部分要细拆成两部分B1和B2，通过B1的介绍，聚焦主题B2,设定学习期望边界，然后再引出R：
B1:让学习者了解今天的学习内容来源于哪本书，一定要有书名，阅读这本书能帮学习者带来什么样的利益。
B2:向学习者阐明这个片断知识点到底可以帮到学习者具体解决什么问题，带来什么好处。（B2跟学习目标呼应——因为学习者从这个片断知识点学到的，就是当天的收益，也就是学习目标解决的问题；B1与B2不能是毫无关联的两类，B1包括B2，如果说B1是一本书体量的“知识体系”，那么B2是B1这个“知识体系”内的一个小知识点。）
还是看看修改前后的对比吧。
旧版：
【FAB图书介绍】
F：今天的拆页来自这本《吃掉那只青蛙》。它的作者博恩崔西是世界知名时间管理专家、世界500强企业一致推崇的绩效思想家。这本时间管理类经典图书中以青蛙代指重要且困难的工作，以21条时间管理法则为核心教你如何通过管理时间搞定目标。
A：本书由易效能时间管理机构创始人叶武滨、日事清创始人刘磊等时间管理大咖人物推荐做序，豆瓣好评7.7分。相对其他个人效能和时间管理图书，书中的方法更容易掌握。书中还有大量练习和技巧可供选择，便于学习者快速上手。
B1：如果你感觉人生匆匆，总是有忙不完的任务和做不完的选择，即使完成堆积如山的任务也感受不到任务的价值，在茫然麻木和困难抉择间不妨读一下这本书。践行书中一系列方法和工具，能让你养成优先处理重要任务的习惯，以此获得持续性的回报。
B2：如果你有想为之奋斗的理想、丰富多彩的人生规划或是远大的未来目标，却因为这些目标看上去困难棘手没有将它们实现，不妨跟随我们今天学习的两个拆页解决这个问题。
修改后：
【FAB图书介绍】
F：今天的拆页来自这本时间管理类经典图书《吃掉那只青蛙》，它的作者博恩崔西是世界知名时间管理专家。书中以青蛙代指重要且困难的工作，向读者阐述如何用21条时间管理法则聚焦应对关键目标，将自己的理想目标转化为行动，解决效率低下、任务拖延的问题。
A：相对其他时间管理图书，这本只有166页而且一只手就能盖住封皮的书，比大多数时间管理图书更畅销，至少被翻译成23种语言在全球售卖，是最值得阅读的时间管理领域经典之一。书中没有展示过多的“大道理”，相比原理类时间管理图书，每一条时间管理法则都更容易实践和掌握。
B1：《吃掉那只青蛙》是学习时间管理一定要读的经典之作，它已经帮助很多人解决了拖沓任务、效率低的问题，把“没时间”变成“有时间”，帮助你将精力投入到最重要的目标上，以更短的时间实现你的人生目标。
B2：今天我们先通过拆页一，学习目标细分法，让难以执行的宏观性目标落地可执行；再通过拆页二，制定助力实现目标的四级计划，在目标和行动之间搭建桥梁。
感觉自己得到了升华。哈哈哈哈哈。
每一次向大神们请教都是一次打碎了自己重新进步的机会，在拆书帮的大家庭里这样的机会特别多，感恩伙伴们的陪伴和赋能，来和我们一起升级打怪呀~