优秀员工不是工资和奖金能留住了，聪明老板使用这个歪招！

前言:如今“胡萝卜加大棒”的管理手段越来越失去效用，单纯的高薪和奖金已经留不住员工。员工忠诚度、敬业度、企业的凝聚力、人才的流失率，已经成为当今许多企业无时不在思考如何应对的问题。

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总结为一句话——“胡萝卜加大棒”，员工干得好，就给“胡萝卜”，鼓励员工再接再厉；员工干得不好，就“大棒伺候”，让员工吸取教训，别再犯错。

以合伙制度留人

零售巨头沃尔玛规定：员工在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但这个红利不会每年发放，而是先记录在案，直到员工离开公司时才能领取。由于红利是以公司的股票支付，而因股价飞涨，许多沃尔玛的经理退休时，都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。这种激励策略直接形成了良性循环：员工越努力工作，企业效益越好；员工获得的红利越多，就更加忠于企业，愈发工作努力，企业凝聚力由此就会更强。

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日本“经营之圣”稻盛和夫创造的“阿米巴”经营方式，将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，他们的收入与各自业绩直接挂钩。这种举措很好地消除了员工的“打工心态”，调动了员工的积极性、责任心，提高了员工的忠诚度，使得大家在公司这个平台上，与公司一起将蛋糕做大，再分到一块较大的蛋糕。

小贴士

（1）金钱激励只是激励的一种，单纯的金钱激励作用有限。

你的公司运用什么方法激励员工，这些方法都有效吗？