《4D卓越团队》之第一章

第一章  你认为你可以忽视社会背景？哈勃有瑕疵的镜片也许能让你从梦中惊醒吧。

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从7/16开始在微信读书，自学《4D卓越团队》这本书，每天10-20分钟，很轻松的一个星期就读完了第一章（70页左右），并没有想象的那么煎熬，而且对于一天读几本书的人来讲，这个已经很慢了，所以你也可以的。

一是为了十一的来自美国NASA查理（请百度）亲授的4D领导力课程做准备，二是加入了林健老师的4D习书帮。既然决定花了大价钱准备学好这门艺术，那就现在开始行动吧！

林健老师的颜值还是很高的，所以先给大家爆个料

4D习书帮的规矩是用ORID法来学习，输出，分享。

所以，首先来介绍下ORID是什么：

ORID，即焦点呈现法（Focused Conversation Method），是一种通过催化师（主持人、引导讲师）引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。

该方法常被用作对事实进行分析和感觉某一工具和方法（O实践-客观事实、R感受-客观反射、I意义-事实分析，D行动-基于事实的下一步行动）。

那么，通过ORID法我做了如下输出：

【O：你学到了什么？】

第一查理先生通过给我们讲 由他负责的哈勃望远镜的项目，原本以为很成功，结果失败的故事，引发了人们的好奇以及思考

在第二章的开头时，引出了哈勃望远镜失败的根本原因在于没有处理好和承包商的关系，以致于有问题承包商也不愿意反馈。

【R：这些内容给你带来什么感受？】

1.在我们看来很小的问题，甚至一般人都会忽略的问题，竟然会给整个项目带来致命的打击。震惊！

2.这次事故的发生不是技术问题，而是人际沟通问题，社会背景问题，意想不到！

【I：这些内容对你有哪些启发？】

1.细节决定成败，任何一个小的问题都应该引起重视；

2.看问题不能光看表面，可以用5why分析法去确认出真因；

3.做好事情很重要，关注人的感受，管理好人的情绪更加重要。

【D：立马去做的三个行动？】

1.将哈勃望远镜的故事作为细节管理，人际沟通，项目管理等失败的案例，运用在以后的培训以及演讲中；

2.找出工作或者生活中的一个失败的案例，用5why分析法，确认出根本原因，看看是人的问题还是事情本身的问题；

3.将2 ，先与DISC相结合，看看是否可以找到改善方案。

以上，希望对还没开始了解4D的你能够有所帮助！

养成每天学习的习惯，保持正念，次第花开！

原来哈勃望远镜这么大