当你要做数仓汇报时，应该怎么讲故事？

语数精选简介

语数精选来源于语数社区星球球友提问，主要沉淀一些大家工作和学习过程中存在的一些共性问题，希望能够更好的帮助到球友和粉丝。 欢迎关注公众号：语数

本期精选问题

1. 提问背景：了解高效的学习方向和针对性的学习路线，利用业余时间修炼自己，希望2年后收入和职级能有所提高。

• 当下应制定怎样的学习路线？
• 有哪些模块应深入学习或者考证？

2. 什么是指标体系，如何推动？

3. 如何方便领导讲故事，证明我司是有数据能力

一、高效制定学习路线

语兴回答

看了同学的具体情况，我理解为你是数仓与数分以上做的，可能报表侧会更多，换个角度说也是sql boy ，可能没接触到更多数仓建设情况。

• 考虑到具备一些组件的学习基础在这里我先建议你学一门语言python或者java 都可以(b站上看，java 推荐韩顺平)，可以不用到后端开发的程度。
• 其次去看我们在b站上数仓建设学习路线，通过从大局角度出发去认识数仓，中间可能有你不认识的组件比如海豚调度，遇到了或者说卡壳的时候回b站上去看，这里可以不用看到源码级别，明白执行过程，会用即可。
• 如果是看过的同学，可以直接去了解组件（基础还是去看尚硅谷，顺序是hadoop hive dolphin scheduler sea tunnel spark Doris flink ）先明白执行原理及特性 还有会用会看日志等情况再去深挖场景中遇到的问题（星球文章中也会讲），其次去使用一遍云端数据平台工具（后续会给大家开账号），这样也具备用过平台的技能，在未来入职新公司时候也可以快速入手。

学习数仓与数据湖的过程中，难免会感到饥饿困倦，此时就需要补充学习能量，语兴在这推荐一款复购过十几次的潮汕汕头牛肉丸，助力学习的时候抵抗饥饿，做回自己。

二、指标体系

兴哥，想问一下

1. 指标体系是我们数仓来搭建还是分析师来稿，如何去推动
2. 指标体系这块应该谁来维护，数据仓库和数据分析师他们在指标体系这块对应的工作是什么
3. 比如离职率，是跟分析师对完需求，数据仓库更新指标体系相关指标，还是分析师自己更新指标
4. 如果指标做到数仓收口，是不是每次更新指标体系都由数仓来更新
5. 小公司如果用excel或者wiki搭建指标体系，难维护的点在哪里，更新不及时嘛

语兴回答

1. 指标中心是数仓来做，统一指标收口，可以用低代码平台，可视化门户搭建，或者和前端配合去搞
2. 指标体系是数仓数分一起维护，数分提供指标口径数仓负责加工和归纳
3. 数仓归纳即可，而且后续指标变更需要走流程审批，可参考数仓建设学习路线
4. 是数仓维护
5. 问题点在于谁都能修改，例如数仓数分共同维护，如果数分a制定好口径后数分b不认可给他修改了，后续我们开发复用指标都按照数分b逻辑，会混乱

三、如何方便领导讲故事？

语兴回答

这里需要4张大图去讲故事

1. 业务版图：根据当前公司的产品还有业务线大体梳理出业务具体内容；

2. 数仓定位：这里可以写一段内容去介绍我们数仓具体是在公司承担什么位置；去解决什么问题，最后能支持业务什么场景，如何输出给到他们内容的，如何帮助业务提效；

3. 数仓版图：介绍我们现有数仓都有什么组件，有什么内容，在未来我们是如何规划的，可以附带一份方案，梳理出来未来几个阶段我们都要做哪些；

4. 数仓架构图数仓架构和数仓开发中用到的架构与业务方的关系，这里梳理清楚你们的上游/下游，以及在中间处理数据时对接哪些同学以及哪些部门