职业日记||甲方和乙方

辞去甲方的工作，来到大城市闯荡，在朋友推荐下，找到一份IT软件公司项目经理岗位的工作。公司业务是To B业务，主要针对通信运营商。我由此算是正式进入IT圈的打工人阶段。

从大学出来，直接依照分配就到邮政局参加了工作，总计八年的时间里，参与了邮政大部分业务信息化建设的过程。绝大多数信息化系统的建设都有供应商提供开发和服务，我个人也从系统建设过程中学习到了很多技术技能。

在与供应商现场工程师工作沟通的过程中，我们都是共同研究、共同分析的态度和方式，一起讨论需求和实现方式，有时我还学习代码开发，写写代码。

那段时间里跟供应商现场工程师相处的挺融洽，从我的角度，可以从他们身上学习到技能，而我更重要的目标是尽力把领导交办的这个建设任务做好，真正给业务部门带来效率的提升，所以，所有的关注点都在建设任务的具体工作上；多年以后，我自己回忆起来，我都不清楚，当时的供应商工作人员是否会认为：这个甲方怎么完全没有爸爸的感觉？！

是的，在我作甲方时，完全没有意识到还有甲方这个身份的事情。而甲方乙方的身份差异在我后来的从业经历中，感触颇深。

我来到北京，加入软件企业，成为乙方的时候，才有了甲方和乙方的意识，才了解原来做一件事情的一群人中，是有区分身份的，有一些人叫甲方，他们可以更强势一些，对于合同、对于范围、对于质量、对于目标可以更多的控制权。

随着在行业里工作阅历越来越多，也接触了很多“新时代”的甲方。有些甲方故意设坎，各种挑刺、各种奇葩问题，总之就是不让你的项目顺顺利利的推进；有些甲方是不求有功但求无过，项目管理过程中，在组织协调、资源支撑等方面，得过且过，导致项目进度和质量都大受影响；有些甲方可能有一些其他方面的诉求，但又不便言明，让乙方执行者自己去猜，也是让人伤痕累累；有些甲方表现欲极强，各种指挥，从大方向到小细节，搞得大家疲于应付，精疲力尽。

而对于乙方来讲，绝大多数情况下，需要尽可能全面的考虑，在项目推进过程中明确主要目标，理清实施路线，预判可能风险，把各类工作做在前头。这对于乙方的项目管理能力，团队协同能力，有极高的要求，做项目像是打仗一样，只是作战对手不是项目建设难题，而是消耗在人为因素上。

当然，也有不少甲方，奔着做事的目标，跟乙方一起，群策群力，陪我们一起明晰路径，细化方案，最后大家成了很好的朋友。

其实，为人一世，何必对身份如此敏感：稍有点优势便想要利用。

尊重应是人与人交往的基础，甲方乙方皆然。

何必朦胧