《华为时间管理法》读后感

　    1987年创立于深圳，从创业开始的一间销售代理公司，逐步发展成为世界500强，成为全球移动网络建设的主要供应商之一，成为全球第二大通信设备供应商，成为全球最大的电信解决方案提供商，成为中国的企业骄傲，成为一个让让美国恐惧的全球化公司，这就是华为。华为的成功离不开任正非的理念，也少不了他的管理，其中最著名的就是华为的时间管理法。

　　《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性，帮助我们学会如何正确地分配时间。成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的自己的工作。

　　一、加强约束。

　　约束是在华为时间管理培训中最常强调的一个主题，纪律是一个组织规范管理和任务完成的保障性因素。完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。所谓：“没有规矩，不成方圆”。这是一种严谨的工作态度和策略。要想做事成功必须坚守相应规则，坚持做事的原则来灵活处理问题，工作效率将大大提高。完善的工作规章制度应以相应的奖惩制度为支撑，这样能使优秀的员工在工作中充满荣誉感再接再厉，也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒，扬长避短。再则，公司的领导更应做好表率作用，指引员工在今后的工作中更好的完成公司交给的工作任务。

　　二、改变习惯。

　　思想决定行为、行为形成习惯、习惯决定命运，要实现工作目标，就要养成高效的工作习惯，改变做事方法,多注意平常忽略掉的小细节，例如：改掉拖延的习惯，不要让繁杂量大的事、不愉快的事、困难的事、难做决定的事成为拖延的借口；改变不专心的习惯，减少外界各种干扰对自身的影响，学会礼貌的挂断无意义的电话，避免上班时间闲聊与工作无关的事情；改变浪费空挡时间的习惯，加强小块、零散的时间管理，善于用空挡时间完成琐碎、不重要的事情，提高时间利用的效率。

　　三、控制情绪。

　　情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。当一个人的心情不好时，往往不够理智。所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作，不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。

　　四、统筹规划。

　　面对忙碌的工作和繁重的家庭生活，很多人经常都感到时间不够用，兼顾不暇，而实际上，会不会利用时间不是看一天之中是否做了多少事情，而在于会不会制定完善、合理的工作计划，并按轻重缓急加以处理，通过统筹规划，寻求平衡点。

　　培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。对于非做不可但并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。

　　五、做时间的主人

　　时间管理在于自我省察与自我管理意识的觉醒。怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。

　　时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间，控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。合理的使用时间能让单位时间的效用最大化，让你的人生更丰富多彩。