好学上进提升自己是当好校长的基本条件

民办学校管理是一项十分复杂的系统工程，校长既要抓好教学质量，协调学校内部人员的关系，又要把握市场发展方向、制定市场策略、做好品牌市场化，这就要求校长：

一要善于创新市场操作模式和学校管理模式。为此，校长必须具有好学上进的求学精神和改革创新的工作思路，经常充电学习，不断提升自我，防止思想僵化、方法老化，墨守成规。在学习、借鉴别校先进管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，办出具有自己特色的学校，而不是生搬硬套地加以实施。一所学校管理得优劣与校长的文化水平、领导能力、创新能力、经济头脑是息息相关的。

二要树立民主治校意识集思广益做决定。学校校委会成员是学校的支柱和骨干力量。我在管理中充分发挥大家的作用，经常听取他们对学校管理的意见和对学校热点、难点问题的看法，较大问题在校委会集体研究决定。同时每学期召开家长会、家长代表座谈会，虚心听取家长对学校工作的意见。对于家长提出的意见，学校及时整改并将整改结果向家长反馈，在社会上产生了比较好的口碑。这是化解各方矛盾，创建家长、社会满意学校的有效途径。

三要具有过硬的专业水平引领教师发展。校长除了要有先进的教育理念外，还要具有过硬的专业水平和管理水平。只有这样，校长才能带领全校教师有效开展教学教研工作，才能引领教师专业发展。这就要求校长要不断地学习各方面专业知识，经常性到一些先进学校参观，取人之长，补己之短，然后形成自己的管理风格；要经常性深入课堂听课，经常性参与教研组活动，让老师真正感觉到校长既是一个好领导，同时又是一个好教师。

九年民办学校生涯，我的切身体会是：民办学校要办好，教学质量是生命线，学生进步是硬道理。金奖银奖不如家长的夸奖，金杯银杯不如家长的口碑！