事业单位改革之我见

    我所在的单位今年面临事业单位改革，改革的方向是从服务社会提供技术服务专为服务政府部门，作为政府部门的技术和事物支撑。跟我们一起合并的是另一家自收自支专为全额拨款事业单位。两家之前工作方式，工作内容以及工作氛围，文化都全然不同的单位合并，这当中的变化非常大。

      自收自支的单位习惯市场化运营，自身有很大的自主权，突然之间权利被收回，收入分配不由自己做主，甚至有的人奖金只有原先的十分之一，心态落差不可谓不大。而我所在单位原先是隶属于企业之下，企业因为权责不清，不在体制内，很难通过合理的考核体系约束我们这家单位，导致我们单位的很多问题比如收入分配，目标与分配之间的勾连都只局限于自己单位领导内部讨论决定，少了上级的约束和制衡，长期散漫，甚至谈不上什么发展。作为一家科研单位，十几年拿不出能够在全市获奖或可以转化的科研成果，没有积累足够的科研优势。工作氛围很差，人心涣散。

      这样一松一紧两家作风行事截然相反的单位合并，可想而知，人员的磨合有多难。大家对工作态度，未来的期望以及薪资的要求都完全不一样，我们这边是做一天和尚撞一天钟，你推我一把我往前迈一步的状态。而对方是要利用手中权利谋取大项目，做有影响力的课题或为主管部门提供关键技术支持的角色，做事情必须分出子丑寅卯，论个长短的派头。

      虽然我们也经历过体制的筛选，学历都不差，但没有经过历练总也少了说话的底气。如何在合并后迅速找到自己的定位变得非常迫切。

      我想，首先我们是不甘心被边缘化被淘汰的，在这一心理驱使下，怀着忐忑的心情去积极适应新环境新要求，把自己逼出舒适圈也必将是今后不能不面对的情况吧。