华为团队工作法

哈喽,我是明红姐,今天和大家分享华为团队工作法。有三点分享给大家

第一,精准匹配,通过能力和价值观两个维度来匹配。首先我们需找到对的人,建立人才画像,建立面试题库,面试官持证上岗。其次找到一样味道的人,符合你们公司的价值观。最后设置能上能下,能出能进的机制。

第二,快速成长,进行横向和纵向的培养。通过经验的萃取以及管理者直接帮带培训员工,形成可复制可传承的标准,帮助员工快速成长。

第三,激励驱动。不仅要有组织激励,同时也要有精神激励,相辅相成,激发员工的核心源动力。

以上是关于华为团队的工作法,如果还想深入了解,欢迎关注明红姐

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