人一辈子要完成两次基础跃迁

每个人都是自己的CEO。

今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。

 每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。

前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就可能被公司扫地出门。

 谁敢说自己能稳稳当当地捧着“铁饭碗”？

组织就一定可靠？

 你必须像经营公司一样经营自己：

构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、

呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。

 过去，用于经营公司。

未来，用于经营自己。

 不做好自己的CEO，

别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。

 人一辈子要完成两次基础跃迁。

 你如果是想做大事的人，想增强自己的不可替代性，

就必须学会通过他人达成目标。

从员工到经理，是每个人都要迈过去的第1个坎，第1次跃迁。

 这个能力，甚至对教育下一代都很重要。

 有些人不想做管理，当然没问题，你可以努力成为专家技术性人才。

 但学习管理，从另一方面来说，是培养自己大局思维的途径。

 学会从更宏观和整体的角度去思考问题，

能在一定程度上，中和技术型人才过于纠细节的弊端。

 如果你只考虑到自己的本职工作，那你的替代性是很高的。

一定要超越你的职位，要有开放的心态，避免职位给你带来的思维上的短板。

 从个人贡献者，到人员管理者。

这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。

 千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。

 当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：

有问题 > 动手 > 解决。

而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：

 有问题 > 抽象化问题的目标和指标 > 传达要求 > 看着被人完成 > 解决。

 这是一次极其重要的跃升。

 第二次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。

这个跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、兄弟们跟我上，变为依靠系统。

这次跃升，是系统性思维的更重大的跃升。

 你要把成功模型从“有目标 > 一路往前冲 > 兵来将挡，水来土掩 > 达成目标”，

重构为“有目标 > 抽象化曾经实现目标的能力内核 > 复制能力内核 > 依靠系统 > 达成目标”。

 第1次跃升，是烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升；

第2次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。

这两个跃升，都是你在商业世界里，

必须刻苦修炼，必须打通关的十八铜人阵。

这两个跃迁有一个不彻底，一辈子难成大事。

作者 | 刘润

来源 | 进化岛（ID：jinhuadao）