迷茫中找到战略方向童文红-湖畔大学20181019

菜鸟裹裹CEO-童文红

业务模式，业务场景，业务孵化，着眼点，切入点，视野；

业务模式是什么，依托于什么业务场景落地；

局部问题，大局问题（小的看不上，大的不知道做什么）；

汇报：

阶段对业务的判断和看法；

优势：

做别人想做但做不了的事，而不是把别人挤开自己来做；

清楚我们不做什么；

对使命的透彻坚持；

2014年年底会议确定公司业务方向

为商家解决电子面单业务（物流数据化）；

为商家搭建全国分仓配送网络（全国仓配网络）；

快速把基础产品标准化、规模化；

创业公司企业文化对迷茫期的作用

传统公司vs创业公司：团队每个人的能动性的区别；

传统公司：业务模式是清楚的，员工只需要用最好的方法做到最精美就可以了，发挥空间不大；

创业公司：业务模式不清晰、变化快，业务是因人成而成的，路是要靠人踩出来的；

公司CEO亲自讲，菜鸟大学，开学第一课

理解公司定位非常清楚，才知道在工作中碰到岔路口该怎么选择；

亲自面试，

闻味道，面试后简短10分钟跟核心团队聚集为什么不要这个人；

带一层，看一层，

带核心层，公司的栋梁，向中间看一层，公司的中坚力量；

文化是跟业务密切相关

搭建自己的业务特色；

坚持看数据对直属领导讲数据，并能够用直白的话表述给其他领导，抽离出核心问题；

乐观、快乐心态；

务实，踏实，以客户体验为中心；