艺术总监VS行政总监

艺术总监

艺术总监是一个艺术机构内艺术生产的设计者和领导者，同时对外代表着艺术团体的形象乃至声誉。

柏林爱乐乐团，如今的常任指挥兼艺术总监是英国人西蒙·拉特，这位朝气蓬勃的指挥奇才是于2002年接替阿巴多执掌这个世界著名乐团的。1996年组建的中国交响乐团也曾实行艺术总监制度，陈佐湟、汤沐海两位指挥家先后担任过其艺术总监。

作为艺术生产的领军人，艺术总监必须是本领域的权威。应具有广博的知识素对本领域发展趋势的透彻理解和把握以及带领一个团队攀登艺术高峰的组织能力。作为首席演出者（如指挥），还必须具有丰富的舞台经验有驾驭整个演出的气质、气魄与能力。

从业务上看，艺术总监的主要职责包括:

1、出席（或应邀出席）艺术团体的理事会（或董事会），对重大艺术决策提出建议或意见。

2、接受理事会（或董事会）的委托，制定艺术团体发展的中长期规划；在规划获得批准后负责执行这个规划。

3、制订年度演出计划；根据演出季的安排，制定演出节目表。

4、负责艺术团体的业务训练、主要节目的排练和公演。负责艺术创作人员、演员、演奏员的业务考核。

5、在必要的时候，出面邀请客席艺术家参加本艺术团体的演出。

6、参与艺术团体的重要公关活动；充分运用本人的知名度和影响力，为艺术机构的发展创造有利条件。

总经理是艺术表演机构内总揽行政和经营事务的负责人。在计划经济年代的国有艺术院团，这类负责人通常被称为团长，由上级任命。在今后的理事会（非营利性艺术机构）或董事会（营利性艺术机构）的管理体制中，总经理对理事会或董事会负责，完成决策机构交付的行政与经营任务。

总经理的基本职责是:

1、向理事会（董事会）提出年度运营计划和财务预算年终要向理事会（董事会）提出工作报告

2、根据理事会（董事会）的决议，具体组织、实施、落实艺术机构的事业发展安排实现发展目标。

3、对外代表本艺术机构与演出经纪公司、剧场或其他合作伙伴进行业务谈判，签署相关商业合同。

4、负责机构内的行政管理，包括人事、财务管理和内部办公系统的正常运作。

5、负责市场营销工作，采取有效营销手段，完成艺术产品的推广、销售目标。

6、为艺术创作、表演提供一切必要的后勤支持。

7、协助理事会或董事会筹款。

8、以首席行政负责人的身份向社会发布本艺术机构的重要信息，参与必要的公关工作。

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