说一个人家会听的汇报

在很多公司做年终总结或者做一个季度汇报的时候,都会出现下面的情景:

领导:小张,今年的业绩怎么样?

小张:今年的销售额是2亿,第四季度的利润是……

领导:所以呢?

小张:啊!是……好像还有……

领导:所以呢?

小张:去掉各种支出的成本是……

领导:哦,所以业绩是好还是不好?

小张:哦,比上个年度有所提升。

领导:可以啦,我知道了!

看到上边的对话,是不是有点似曾相识?会不会想起你工作上的类似情景?

有很多职场新人都特别害怕会议总结或者汇报工作。本质上看,他们是摸不透到底怎么说,领导才会满意他们的工作;到底怎么说才会得到大家的认同;到底怎么说才不会被提问,不会哑口无言。有时候,为了回答别人的不耐烦,你丢出来越来越多信息,却导致更多不耐烦。其中的关键在于—— 听者想知道的是结论,你给的却全是数据、事实。 听者希望听到条理清晰的要点,而你给的却是碎片化的零散信息。一万粒沙子也成不了一个金字塔。

换位思考,试想一下,当你去听课或者去听演讲,你满心期待,最希望是能够在这次课程中或者这次演讲中收获到有用的知识,解答你多年的疑惑。没有谁会想着带着遗憾或者失落感立场。在这里,我们就要意识到:很多的事实、数据、信息凑在一起并不能成为一个重要的观点。

那我们应该怎样做才能说一个让大家满意的汇报呢?接下来和大家分享具体的步骤:

第一步:收集信息

这个步骤比较简单,把汇报中重要的事情一股脑罗列出来。譬如平时的工作日志、岗位的职责、负责的项目、项目的进度,遇到的情况、解决的方案……

第二步:归类分组

分类有两种方法:一种是开放式分类,另一种是封闭式分类。

1. 开放式分类:运用结构思考力的MECE原则,确保把主题分清、分尽

MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)是麦肯锡提出的一条分类的基本准则,意思是“相互独立,完全穷尽”。

“相互独立”意味着你把能力细分成了同一层面,相互区分清晰的分类。

“完全穷尽”则意味这些分类全面、周密,覆盖所有范畴。

这能保证对于一个重大议题,能够做到不重叠、不遗漏地分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。

比如,一个男生有以下几个特点,你该如何用MECE归类?

个子高,长得帅,有人情味,逻辑能力强,待人和气……

这些信息可以被分成三类:外貌、性格、头脑。

外貌:个子高、长得帅

性格:有人情味、待人和气

头脑:逻辑能力强

所以,这是一个脾气好、长得帅,还很有头脑的男生。

一旦做到清单上的所有内容都是“相互独立”,它们是不是也是“完全穷尽”的呢?应该也是的,比如外貌、性格、头脑,其实内在分类是:生理、心理、理智。

2. 封闭式分类——直接调用前人总结过的思考模型

我们学习的各个学科里面都有各种模型。这些都是经过前人提炼、抽象出来的经典“结构”,它们大都符合MECE原则——比如SWOT分析、PEST分析、波特5力、营销4P、WOOP、结果三律……

比如,在市场决策方面,是否了解 4P(Price 价格、Product 产品、Place 渠道、Promotion 营销推广),将在判断的精度上产生很大的影响。如果没有考虑 4P,总结时可能会一味地侧重于价格和产品,你可能会得出“低价格,一定有好销路”的判断。

但事实上,低价并不一定会好卖,因为低价会让另外2个P——营销推广费用低,渠道因为分成太薄也不愿意使劲推——反而不一定好卖。

奢侈品则是反其道而行之,用顶级渠道,高推广费用,也卖出好产品的高价格—— 全盘思考让你不会走入误区。

前面我们提到的WOOP、职业世界三种人、组合式人生、车日路、能力三核……之所以很多工具模型都带给你启发和新知,是因为它们打开了你以前看不到的误区和领域。

虽然经典模型本身不会给你任何的明确答案,但是它的作用是把你带入一个更系统更全面的视角 ,重新审视和理解问题。

查理•芒格说:“当你手里有一把锤子,你会把世界上一切都看成钉子。”

不同的工具模型就是你“思想工具箱”里的锤子、锯子等等。当你有了更多的“工具”,你就会拥有很多的思考角度,看问题就会不遗漏,从而越接近本质。

分类是一个把个体抽象化,形成分类,最后拿着分类重新具象化填充细节的“抽象-具象”来回往返的过程。

看一个人的分类是不是符合MECE法则,就能判断他的思维是否缜密。而且,看他的分类方式,能看到他对世界的思考——高手各有精妙的分类方式。

第三步:概括总结

当归类分组已经完成,就可以把各个要点概括出一个结论。然后,继续向上推论,一步步推到金字塔结构的塔顶,推导出最终的结论。

自下而上概括总结不仅可以清晰观点,很多时候也是一个产生新观点的过程。

最后给大家一个建议—— 做整合的时候多用纸,远离电脑。

在《演讲之禅》有这么一段:“有了创意,机器才开始为你效劳……你尽可在沙地上用一根细棍绘出创意。”一个有吸引力、说服力的结构框架,往往是从草稿纸上起步的。


当你开始用结构的方式来看世界,你就有机会去欣赏思想框架背后的精妙之美。


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