升职加薪关键是价值和贡献

花了2个小时，听完了第四单元关于升职加薪部分的全部课程，从四个方面具体进行了讲述和学习：1、想升职加薪，第一步就需要理解工作的构成；2、减少工作A的占比，提高自己的价值；3、寻找自身高价值区域使自己越干越值钱；4、在看得见的地方去勇于发现增值机会。

由此我才恍然大悟，工作了30年，无论是职场还是创业，原来有如此坚实的理论依据证实，工作内容是有结构组成的，老王把它们定义为：工作A和工作B。

A，是你赚工资的那部分分内的工作，是无条件该做好做到的对得起老板给付你工资的那部分工作内容。

B，是你提高自身价值，以让老板愿意给你升职加薪的那部分工作，或者说是你可以升职加薪的资本，也就是创造额外价值的工作。

无论是自己身在职场时，还是创业后面对员工，做的和讲的最多的一句话就是：要对得起老板给你的工资。尽管是这么说的更是这么想的，但身处那两个阶段时，我完全无意识地把A和B是混在一起的。

我本质上就是一个只会多做不会少做的人，更是一个勤于思考善于思考的人，源于性格也源于家教吧。直到现在，我内心始终不能“容忍”犯“低级错误”的事情发生。我总说“但凡稍微动点脑子也不会出现这样的错误”，这点，对自己或者对别人，几乎都是零容忍。唯一不同只是，当年会因此生气不开心，而现在也仅是能够调整或看开放下而已，但内心，却始终还是不接受的。所以，当年，我的升职加薪很快。在当年我供职的2家大型移动设备企业里，第一家，我用了3个月就从行业小白，做到了全国运营商部总监。第二家，也从分公司部门负责人半年做到了总部相关业务部门的总负责人。而归其原因，无非就是，在我刚入职的1-2个月时间，我花大量的时间先是熟悉自己负责的业务，再用大量的精力去和与我业务相关的公司内部各部门之间去建立联系甚至建立感情。同时，更会运用自己和周边朋友或者领导的直接间接资源去链接外部上下游的业务公司负责人，几乎可以做到想之所想、急之所急。所以，我的业绩提升很快，得到了公司内外部的一致认可，也因此获得了升职加薪的机会。当然，业绩的提升的确是最重要的硬性指标之一。所以，我从刚入职公司时的京津冀的区域小经理，几个月做到总公司的部门总监。而做对的就是，在工作A上不让琐碎的事务性工作锁死，积极想办法动脑动手抓关键点快速熟悉业务内容及操作流程，之后快速进入业务提升的核心期。如果只是完成上一级领导交付的工作就万事大吉，那是绝对没有之后的升职加薪的。

现在年龄大了，看到稍微有心的年轻人，愿意去为自己的工作多思考多行动，就觉得特别难得，会发自内心地去赞叹他们。并清醒地知道，这样的孩子只要照这样坚持下去，做事情首先不计较得失，尽管看起来你好像做的多过了你的同事，你在老板没有要求的前提下加班了，好像吃了亏。但大多数老板眼睛是看得见的。就像我们上学时，你在桌斗里做小动作尽管做得很隐秘了，好像还是轻易就被老师看到而百思不得其解。其实就是因为，老师站得高视野宽。只要你用心了，行动了，老板都会记在心里，一旦时机成熟，升职加薪就会是必然！而多做，其实就是给自己争取了多锻炼多学习的机会，这点才是最重要的。

即使，在这家公司，你的多做和多学看起来好像最终并没有使你拿到升职加薪的机会，但你增长出来的能力和多做出来的项目心得、体会和经验，必然会在你面试下一家公司时成为你提出高薪和高职位的资本，这真的是个亘古不变的道理。

与我而言，只是做对了事，碰巧自己很好学很精进就拿到了当年的好结果。但现在，如果在这一版块不是学习到了老王的方法和理论的话，就一直以为只是碰巧而已，原来升职加薪是有完整的方法论的，而且是完全可以举一反三或者进一步延伸的。

感谢老王，又学到了！