怎么从事不打卡没人管的工作？

有人问我怎么从事不打卡，自己安排任务的工作。

其实这个问题也可以说成是怎么进入一个正常的理智的创业团队的问题。

进入创业团队首先应该掌握什么呢？

是如何使用OA，CRM，SAP，怎么写中英文邮件，怎么打电话，怎么用好office，outlook，skype，用webex该怎么开一场线上会议等这些小事情。这些小事情看起来都很简单，但都是你进入一个高速运转的团队的基础。

在我看来，这些小事情是工作的起码规矩，一个有规矩的人才能首先给人一个好印象。

试问下面两张表格哪个效果更好？

同一excel效果对比

进入工作社会应该学会的第一件事是为别人考虑。

为你的客户，你的上司，你的同事考虑。你做出的报告是否利用他们阅读，你汇报的方式是否便捷，你是否能有条理的表达自己的想法，你是否能够清晰明确的记住客户的需求，你所做的事情是否能做到不过多麻烦别人。

这些应该从哪儿学到呢? 规范的大公司。

那里有标准的流程规范，人事会告诉，上司和前辈也会身体力行的指导你，影响你。

而如果在创业公司，没有人愿意等你花大量的时间钻研这些。你需要先学会这些再进来比较好。

现在很多创业公司陷入了一个怪圈，秉持着省钱的原则招来了一批很年轻很年轻的小朋友。这些小朋友什么都不懂，只有一颗拥抱互联网的心。然后就发生了更怪的现象，创始团队本应该花在打磨产品，了解客户的时间全败给了搭建团队，然后为了搭建团队而不断的融资。他们用融来的那笔钱一直处在搭班子，组人才，人才流失，重搭班子的恶循环中。

难怪一个在创业圈混了好多年的朋友，听到我说自给自足时，只说了两个字“牛逼”。

互联网怪相

其实能够自给自足原本应该是所有创业公司的最基本目标。在很多公司的BP里，他们规划的更宏大，要成为“国内最大的”“全国乃至全球最好的”服务商。

但实际的背后呢，买数据，买流量，恶意攻击竞争对手，乱象丛生。

创始公司的很多员工是从这家跳到那家，再从那家跳到另一家，辗转反复在一个小圈子里。

问及离职，不少人能说出一堆老东家不好的罪状，但再等几个月，问问他们的近况，发现又换了。就连找他们帮忙介绍个老东家的人，他们也一个都不认识了。

我觉得一个好的员工是即使离职了，有一天你想回去，公司依然欢迎你。一个好的公司是不会被离开的员工忘记。

而可悲的是很多创业公司只是一滩混乱的假象，养了一群迷茫的人。

与其去踩一个个不知深浅的坑，倒不如先充实自己，充分了解环境再选择是否进入。

我们在做自己的产品的时候，曾想过是否像竞争对手一样去吹嘘，去给自己贴金，去找海外合作。但商业的本质应该是服务好自己的客户，然后靠客户的支持活下去，而不是靠媒体和外界给你的追捧活下去。

低调做人，低调做事在创业阶段尤其重要。

如今，我们开始有了回款和自己的商业模式，很多人开始找来合作。

走到这一步，我们用了将近两年。但这个阶段依然还没有到能够充分培训员工的阶段。我们依然需要的是那些有资源有能力的员工。

所以与其问怎么去寻找一个舒服的工作，怎么进入一个正常的创业团队，不如先学习怎么做一个被工作寻找的人才。