读六项精进实践第二十天

宁波市北仑格雷塑料制品有限公司 

读书会  张镇    第一章    努力    第九节    培养员工的努力（一）

        上一小节书中讲了如何培养社长的“说服力”，本小节开始村田先生讲解如何培养员工的努力。毕竟经营企业不是一个人能完成的事情，它是一项集体事业，也是一项长期事业。本小节从七个方面来阐述如何培养员工的努力。

        1.自己的员工自己培养。稻盛先生说真正的实力是工作能力和人格两者兼具。企业的实力取决于员工的工作能力和人格品性均衡成长。因此，经营者需要思考如何提升员工的工作能力，同时，也要思考如何培养员工的人格。让员工能够真正展现自己的实力。这就需要创造有利于员工掌握实力的企业文化和机制。带着“自己的员工自己培养”的清晰认识，心怀信念，将“理念教育是社长的职责”记在心中，以关爱之心好好地培养员工。员工才是企业最大的财富。

        2.培养员工要具备“担雪埋井”的精神。担雪埋井是指一个人挑着雪去井边，把雪倒进井里，想将井埋起来，但雪一旦倒进井里就融化了。但是，还是要不断的坚持担雪埋井。这句话的隐喻是让我们不要放弃，毫不气馁，坚持下去。培养员工如果没有这样的坚韧精神，就无法成功。我们要相信员工，相信他们会成长，对他们严厉而慈爱，培养他们，指导他们。其实，我们企业的发展过程，也是那些优秀员工的成长过程。通过学习这个小节，让我们明白，公司培养员工必须要具备“担雪埋井”的精神，才能真正培养出符合公司发展需要的优秀员工。

        以上是我对这两个小段的浅显认知。