6W1H原则

日常生活中我们会接受很多任务，完成各种各样的case，但是由于对事物不熟悉，我们往往不知该从何下手。个人认为6W1H原则可以很好的帮助我们浅层次地分析了解和完成事物，让我们的思维更加缜密，今天就和大家谈一谈对这一规则的理解吧。

职场中存在着执行者和管理者这两大角色，那么6W1H原则在这两种人的世界里这一规则实际上是有着一些顺序上的差别的。

执行者的角度：

• what?
• who?
• when?
• where?
• For whom？
• why？
• how？

从一个执行者的角度来看，我们在执行某一项任务的时候要了解任务是什么？（what），如何了解调查一个事物（我们可以了解事物的历史：人物（who）为了（for whom）谁在什么时间点（when）在哪儿做了什么？（where））

建立在这些问题的基础上我们对事物有了个大概的了解，根据任务的具体情况，我们会有着自己的思考，为了便于计划的执行，我们可能需要抛出一些具体的问题（why），最后我们会不断地在why和how之间徘徊，直到事物能够顺利的完成。

我觉得快速有效完成任务的基础上，我们可以重新思考下如何做的更加有效以及为什么要从策略上这么做，这样我们才能使得自己的能力有着进一步的提升。这也是我一贯分析和学习事物采取的措施，以及书写文章做采取的思路。

管理着的角度：

• what?
• why？
• who?
• when?
• where?
• For whom？
• how？

从一个管理者的角度，我们在快速了解事物的构成（what）之后，要根据自己所在团队的情况分析利弊，找到任务推进的原因（why）。并且要根据对任务和下属的了解，要定夺谁（who）为了什么（for whom）什么时候（when）在哪儿（where）做什么（what）。这些执行环节大概要怎么做（how）？会不会有什么不良后果，或者怎么样才能达到最优？

这一切需要我们对自身和任务有着清晰的认识，快速的决策力，以及根据自己经验的判断规避很多风险的能力都是必备的。

好啦，这就是我对6W1H原则的理解，真没想到有时候一些思考顺序上的差别还能带来这么大的变化，期待着你有着不一样的思考！