原来会思考竟如此简单

试想一下，平时你是如何思考的？是基于习惯和经验的快思考方法，还是基于深入分析的慢思考方法。过去的我一直是基于自己认知水平的快思考方式，也就是想当然的思考方式，但受限于自己认知有限，很多时候得出错误的结论，甚至还不自知。直到有一天我认识到，我需要训练自己的思维模式。今天我想来介绍的是一套非常优秀的思考方式——结构思考力。

所谓结构思考就是具有一定体系化结构的思维方式，而这个结构，就是金字塔结构。它有四个基本特点：

结论先行，就是要把结论放在金字塔的塔顶，优先让别人知道你的观点是什么。

以上统下，每条论据都能够论证上一个层级的观点。

归类分组，对同一层级的论据进行归类，抽象出组的概念。

逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织。

在表达信息、接收信息、制定计划这样的场景下，都非常适合结构化的思考方式。比如我们要给自己的老板做个工作汇报，如果我这样说：

老板，我去调研了一下方案A和方案B，A方案可实现性比较强，也有现成的样例参考，B方案相对复杂些，但B方案最终效果会比较好，不过风险较大，相比A方案不稳定因素更多，另外A方案成本相对较小，所以现在市面上选择A方案的比较多，不过我个人还是建议B方案，拼一把收益更大。

可以看到整体表达的思路非常混乱，来回跳跃，老板如果认真听还能大概理解你的意思，如果稍微走神就搞不清楚了，而且老板就算听懂了，也会陷入困惑，因为方案AB各有优劣，很可能让你再去调研一下，并不认可你觉得这样的结论。

但如果是这样来表达：

老板，我去调研了方案A和方案B，我认为方案B更优，原因有以下三点：1、收益更大。方案B虽然成本相对方案A会增加，但带来的收益远高于成本的增加，高投入换回高回报。2、壁垒更高。市面上用A方案的比较多，主要因为A方案相对简单可操作，但如果我们可以在B方案上做的更好，形成业界的标杆，相信能够带来的影响力和收益是不可估量的。3、可执行。虽然B方案相对难度更大，但我分析了我们现有的团队实力，我觉得我们完全有能力把这套方案落地实施，这是我的分析报告。

这样看来，老板还需要让你再去调研一次吗？我想不会了，不是非常保守的老板的话，很大可能性会采纳你的意见，甚至让你来主导整件事。这就是结构思考力的威力。

分析上面例子中的结构化思考模型：

首先，把观点表达出来，结论先行，让听者及时的get到你最重要的信息。

然后用三个观点佐证我的结论，这里有两种方法可以使用，一种是自上而下疑问回答式的分解方法，也就是我例子中使用的方法；另一种是自下而上总结归纳式的方法，举个例子，在头脑风暴的时候，主持人往往会先抛出一个观点或者问题，让大家发散思维，不限范围，这时候大家会提出很多观点，有些甚至脑洞大开，再由主持人把这些观点进行分类和抽象，这个过程就是自下而上。这就完成了以上统下和归类分组的过程。

最后就是编排组内结构的顺序，比如我上面例子中，三个原因之间是有先后顺序的，先介绍B的优点，从中带出B的缺点，再表达缺点可以克服，这就是一种环环相扣的递进次序，解决方案放在最后。除了这种演绎式的递进次序之外，还可以使用并列归纳的次序，即分论点之间互相并列。

如果把上面的例子看成是一棵树，树的根是观点，树的三片叶子是三个论点，那这棵树的根又可以作为上级树的叶子，这就形成了一棵无限庞大的树状结构，而用这个树状结构可以解决一切复杂的问题，用这种方式思考问题，所有复杂的问题都能简单化，因为我只需要把复杂问题进行拆分就可以了，每个子问题都会有一棵子树来解决，这样来看，

思考是不是如此简单呢？

本书观点参考李忠秋编著的《结构思考力》，欢迎大家阅读原书，提升自己的思考力水平。也欢迎大家关注我，我会持续给大家带来我的思考。

读书给我自由，愿每个向往自由的灵魂都能找到自己的安身之处。