敏捷2018年社区活动心得

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  2018年12月15日我有幸参加了成都敏捷社区的“成都敏捷之旅10周年”的大型活动，该活动持续了1整天，活动由来自国内敏捷界的大佬，以及成都社区践行敏捷的多位企业高管，分享了敏捷在成都的发展历史，以及各自践行敏捷框架和实践的成功案例，还有很多实用的知识和工具。我有幸现场参与学习了几位敏捷大佬的课程；在《重构》译者熊节老师的开场中了解到了敏捷在中国的历史，在Leangoo创始人廖靖斌老师那里学习了影响地图，最后在侯伯薇老师的《管理3.0工作坊》了解到了贝尔宾团队角色测评，以及如何成为快乐的程序员。

  首先第一位讲师，熊节老师，宝尊电商，成都研发中心总经理。用中国农历24节气引入了敏捷在中国的发展历程，从Martin Fowler到中国敏捷布道，到目前全国敏捷开发的兴起，敏捷正向着大规模，蓬勃的方向在发展；随着组织架构的变革、微服务架构的兴起，因此对简洁代码、测试驱动开发、重构等技术也正在日益受业界推崇。

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  第四位讲师，廖靖斌老师，成都敏捷社区组织者。致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，作为教练和培训师帮助过百余家企业应用Scrum和敏捷。廖老师现场介绍了影响地图的来历，及其价值，核心要素和具体实践。来自《实例化需求》一书的作者Gojko Adzic在12年获得Jolt Award最佳图书奖后发行了《影响地图》，通过从需求目标入手，从Why，Who，How到What，具化客户需求，通过不停的设想、构建、生产、测量、数据、学习循环，自适应实现客户的需求；影响地图不仅成为了我们获取和澄清客户需求的工具，也成为我们追求价值、分析问题的强有力工具。

  我参加了第七位讲师，侯伯薇老师的《管理3.0工作坊》，侯老师介绍了在VUCA时代他的管理3.0 火箭模型，然后参与了贝尔宾团队角色工具实践，学习了贝尔宾团队角色测试的使用。后来我也把该工具作为一个改善团队氛围的工具，在团队中测试使用，通过测评结果了解不同成员的性格特性（有：实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完美主义者），来微调团队的结构；然后，侯老师推荐了一大堆书，并介绍了在VUCA时代（对当前状态的未知-易变性（Volatility）、对下一状态的未知-不确定性（Uncertainty）、对内部形态的未知-复杂性（Complexity）、对外部形态的未知-模糊性（Ambiguity）），要成为一名快乐的程序员应该具备：思维、情绪、意义、能力等技能，这些软技能让我们认识到幸福不是一种状态，是一种动作，我们需要重新认识问题，并具备创造和追求幸福的能力。

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  还有来自成都敏捷社区的几位高管，介绍了spotify的落地经历，“送礼”微信小程序的敏捷开发过程等，总的来说本次活动收获很丰富，并赠送了大量礼品，虽然没有在会上获得赠书，但是能面对面参加各位大佬的培训，并学习到新的敏捷工具和知识可以运用到工作实践过程中，作为刚获取CSM证书的我无疑是一次很棒的学习之旅，同时也希望以后的成都敏捷之旅越办越好。

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