二次确认原则

明天项目试营业,有幸听到了甲方的董事长跟领导层开动员会,他反复提到的二次确认原则跟我目前所遇到的困境有醍醐灌顶之效。他也指出了这个项目后期出现的很多问题,很多都是没有二次确认,没有跟踪。交待下去的事情,落在了谁的手上,跟踪执行的情况,做到了哪一步,有没有出现问题,及时的校正。前馈管理,把问题扼杀在摇篮里,比亡羊补牢,被动的处理问题不知要高明多少。

所以想要更好的发展自己,不怕麻烦,把基础工作做牢靠,下放的问题,及时跟进,对重点难点的节点,反复确认。检查的工作必不可少,不能听任工人的汇报而放松了警惕,出现了坏的结果,再问责,也改变不了什么,所以,工作一定是做在前面的。

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