日更-1/100从情绪开始说起管理

有人说：“学了很多道理，但还是过不好这一生。”

最近，在新年开始就有些“情绪”。今天学习了梁宁老师的得到课，讲到“驱动一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统。”

大家都有情绪冲动的时候，公司所在项目取消导致你所在的团队很有可能被清退，你被恐惧控制了；自己辛苦完成商业计划书后，朋友搭建的合作投资人撤资，你被愤怒了......

情绪是一瞬间的结果，知识的调用需要时间和思考。如何理性的看待问题，我琢磨了一天，是的，要知行，即认识与实行、智虑和德行。

情绪要这么重视才行。为什么？产品经理要说出产品，展现的是用户情绪；董事长助理要学会读懂领导情绪；对接资方需要解读对方情绪。

四种最基础的生物性情绪，他们分别是：“愉悦、不爽、愤怒、恐惧。”情绪代表了“愉悦、不爽、愤怒、恐惧”。满足是度量产品、人与人关系的刻度。

怎样理解愉悦和不爽？满足了人就会愉悦，压抑了很久的需求突然被满足就是爽。

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分析情绪

要研究“满足”、“愉悦”、“不爽”这三个词？因为就用这三个词，你可以度量一个产品到位不到位。你也可以度量，你和一个人的关系。此外，你还可以用这三个词来深入探索你自己，认识你自己。

我让下属讲演PPT，他会很痛苦。我对着准备开会的PPT练习了3次，感觉还行。而乔布斯为了苹果大会会对着PPT练习100次，然而乐此不疲。

你会想想为什么每个人不一样？为什么同一个事情（点）上，有人痛苦，有人愉悦？所以要认识自己，觉察到自己可以不厌其烦地做下去的事情，那就值得努力去做好，天分所致。时间久了，其实你就会与众不同。