进入职场的人，可能都遇到过这样的问题：
“在工作上，如何减少合作单位的解决和阻碍？”
我们过往的经历可能都有过困难和麻烦，比如说工作上遇到了自己无法解决困难，有些人墨迹，还给自己找麻烦、不配合，这样的问题在各大企业或者机关单位都会发生。
工作中遇到问题和挫折不是什么大事情，但是如果一个人常常遇到来自他人的阻碍而且无法解决，通常他在工作上或者职场中也很难继续向上提升。
实际上，工作上的拒绝或者阻碍，还是比较容易解决，因为每个人都被强制赋予了职务和责任，可以通过理性的解决。
如果是在家庭里面的阻碍，因为人情关系本来就很难用理性处理。如果是面对外面客户，对方本来就没有回应你要求的义务。
只有在职场上，是唯一对方一定要理性回应你，而且对方躲不掉。
如果你和自己的合作单位沟通都能非常顺利，遇到拒绝和阻碍是也都能够解决，通常你在职场上的成就一定不会太差。
到底要怎么做才能减少工作上的拒绝和阻碍呢？
原则1：只让对方做他职务上最容易执行的一件事
我的一个朋友分享一个案例，他遇到了一个日本的合作厂商，日方厂商请我朋友发一些说明信给另外两家美国公司，接下来日本厂商将2封拟好的英文信范本寄给我朋友，朋友只需要加上自己的名字就能寄出去了。
这次合作让我朋友印象深刻，如果当初他是要我朋友自己拟好一份英文信，我朋友可能要等到1天甚至更长时间去思考，然后再做，这样一定旷日费时，有些合作单位甚至会直接放弃。
常见错误：给对方的要求范围太大，要求超过对方的能力范围
这样会被拒绝是当然的，因为对方也有其他的的工作需要做，除非你是老板或者对方主管，不然对方没有理由将心思放在专心研究你的事。
正确的做法：只让对方做职务上最容易执行的一件事
尤其是对老板或者主管，你的提案完整程度最好就是到他只需要说是或不是，或者选A方案或者B方案
如果事情没有办法是对方容易执行的事情，那么该怎么办？
原则2 提出任何要求时，要说明为什么要做这件事
比较一下下面句要求有什么不同：
要求1：“请写一篇母亲节宣传文案。”
要求2：“我们想针对母亲节客户群中年轻人做一些推广，根据过去的经验潜在效益将有1000万，因此文案需要你帮助优化，请你写一篇推广文案，需要在活动前1个月完成，并作出讨论结果。”
显然或者除了说明清楚原因后，也告诉对方的工作的价值。前者就只是把同事当成工具使用而已。
有一个很有名的领导力理论叫做“黄金圈原则”，也就是说如果你想发挥影响力，应该先谈为什么。而不是先谈怎么做，或者做什么的问题。
当你要求的任务没有办法让对方职务很容易执行，而且必须有些复杂或者未知性时，说明为什么做就是最重要的事情。
常见错误：只告诉对方要什么，而却不说明为什么
这样除了常常得到自己不想要的结果，别人也不会想和你合作。
正确作法：在提给对方要求时，要告诉为什么这样做，能够产生价值呢？
因为没有人想花时间在价值不明显的事情上，有时候甚至只有把为什么说的足够的充足，事情就能顺利运营。
原则3 不要一遇到拒绝就放弃，当下就要追根究底
“没有时间”、“做不出来”、“以前都是这样做的”，是工作上最常见拿来拒绝的方式，很多人在这一关就放弃了。
说老实话，如果别人打发你就轻易放弃，那么代表你的工作或者要求也没有多大的价值。
其实，对方拒绝你的理由，通常就是你真正可以解决问题的契机。
例如没有时间的问题，请对方主管就能解决，因为任何人的工作时间都是他的上级管理者决定，职场上永远没有时间问题只有顺序问题。
例如做不出来，就问他为什么做不出来，哪些部分做不出来？怎么修改调整可以做出来？是否有需要改善的地方？
如果是以前都是这样做的，那背后也一定有原因，也许对方也搞不清楚，只有去找真正知道状况的人。
没有任何事情是毫无理由决定做法而且是无法改变的。
当然，为了加快效率你可以再加一个问题作出确认：“如果这个困难可以被解决，是否就能进行了呢？”
通常对方会告诉你是否其他的问题，如果没有，那么代表你只要排除这个问题就可以进行了。
另外一个拒绝是“看法不同”，通常发生在公司高层在决策公司方向之类比较抽象的议题，没有标准答案。这类问题想要解决，比较好的方式是提出足够客观的数据，可以避免别人“凭感觉”来决绝你。
常见错误：对方提出一个理由打发拒绝，你就选择放弃
正确做法：對方拒绝的理由，其实才是你完成工作的契机
理解自己的价值，并且针对对方问题追根究底的了解。
总结一下
1、在工作上的拒绝和阻碍，其实人生中比较容易克服的问题，如果顺利解决，你的职场会更加顺利；
2、只让对方做他职务上最容易执行的一件事，避免超出对方能力范围；
3、提出任何要求时，要说明为什么要做这样事情，尤其是不确定性高的任务，一定要说明为什么；
4、不要一遇到拒绝就放弃，当下要追根究底，对方拒绝的理由，通常是你完成工作的契机。