赋能读后感

本书我记住了几个关键词

️深井病

️乌卡时代 易变性、不确定性、错综复杂、模糊

️变革／还原论＞动作标准化＞KPI

️打造网状组织

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深井病：组织变大了以后，组织里面的人都生活在这个井里面，这些人都互相不说话不交流所有人都要看井上面的领导或老板。我们需要学会赋能。

一定摆脱过去对组织的依赖，牛顿的还原论，还原论的鼻祖是牛顿。就是牛顿认为整个宇宙是一个发条宇宙，这个可以完全引用万有引力的方法给算出啦。所有的星星的位置和结构都可以算出来。所以很多人都在学还原论的基础。假设是认为如果我能够把一件东西拆开，每个部件为都能够算的很清楚话，那么组合在一起我就能够知道这个东西的结果是什么。

还原论的指导下出现了一个大神人。泰勒是一个科学管理的鼻祖，泰勒和达尔文并驾齐驱的对人类产生影响的人。还原论的方法就是：我们一定要能够算准掌控清楚。然后所有动作化标准化。这里面最重要的标准kpl。

KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，就是每天完成多少。每一个岗位每天完成多少。把指标算到每一天。

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❤怎么把深井病改变成网状组织

1：打造团队的互信，有明确目标:      共享目标非常重要。

2：MECE的迷思：相互独立 完全穷尽 喜欢分割组合这是咨询常见的思维方式

3：海豹突击队不要英雄要团队要同伴帮忙才能完成。训练的不是的体能。必须要这些人形成牢固团队作战。必须拥有共享目标是非常重要。

4：突破深井，打造灵活大团队。传统的深井组织架构是小团队各自为政，互不关联只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。想要突破就要提升团队的灵活性。

5：信息共享：信息沟通的重要性。普通公司都要关起门来开会这就是对信息的垄断。信息共享是实现组织整体灵活的必备条件。多样化专业技术是必须的。

6：共享意识：让更多人来参加会议，开放式办公室。随时提出问题及分析，效率大幅度提升。让团队成员能够更顺畅的互相沟通。让公司变得更加透明。公司没有秘密，所有人就会有主人翁的意识。信息共享可以把小团队变成大团队。

7：借调模式：派遣一个人要安排最厉害的人。渠道畅通，这样双方建立互信。建立友谊要交叉互相认识别的团队更优秀的人。

8：学会赋能：大量的领导都抵制不了控制的诱惑。领导需要控制自己的指控力，眼睛盯紧手放开。赋能的关键是共享意识，我们要完成的是最后总的目标。

中国古话说：将在外君命有所不受。就是信息达不到。

9：像园丁一样去领导：领导者不应该是英雄领导。在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。而应该像园丁领导。英雄领导无法领导现在这个不确定的时代。园丁是组织环境的缔造者。去营造什么样的氛围。就像种花一样你要相信植物可以自我成长。这样团队中成员才能发挥出自己的光和热，最后提醒领导者一定要小心自己变成自己越来越大的恐龙，变成大恐龙的时候只可能是好心办坏事。警惕自己。

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