045 下属力 | 为什么老板需要你来成就？

领导要领导力，下属要下属力

历史上有数不清的经典CP，都是老板和下属的组队关系。

周文王用了姜子牙，齐桓公用了管仲，刘邦用了张良、萧何、韩信，刘备用了诸葛亮、关羽、张飞。

这些历史人物，如果你仔细琢磨，会发现一个共同的特点，就是当老板的，反而不如当下属的故事多，下属常常是更出彩、更抢戏的那一个。

职场上，人们喜欢聊管理，聊领导力。其实，当下属，也需要一项特别的能力，叫做“下属力”。

“下属力”这个词，是清华大学经济管理学院的宁向东教授，提出来的一个概念。一般认为，老板力＝领导力＋管理力，那么跟老板力相对应的，下属力＝追随力＋执行力。

执行力我们平时经常说，很容易理解，那什么是追随力呢？

美国著名的管理学大师，罗伯特·凯利，曾经在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，说：“在寻求优秀领导者的时候，我们往往忽略了，那些将要被领导的人。公司能否站稳脚跟，部分在于领导者的好坏，但是也部分在于，追随者能否追随好。”

你是哪一种追随者？

怎么评价一个下属的追随力呢？罗伯特·凯利发现，优秀与平庸的追随者之间，有着完全不同的思维方式和行动特点。

罗伯特·凯利画了一个二维四象限的坐标轴。这个我们很熟悉了，老外一言不合就画坐标轴。坐标轴的纵轴代表思维方式，横轴代表行为特点。于是，就有了四种主要类型：

1. 躲事的：这种类型的人，自己不爱思考，希望所有事，都是老板想明白了，分派给自己执行，而且还需要别人时不时地督促一下。遇见可做可不做的事，就习惯性地回避。这种，叫躲事的。

2. 做事的：这类人是任劳任怨的老黄牛，他们做事有热情，能担当，但是完成一项任务之后，就会回到老板那儿，等着接下来的工作。缺乏自信的老板，往往喜欢这类人，因为他们又勤快，又不惹麻烦。这种，叫做事的。

3. 挑事的：这类人独立有主见，但是对老板让做的事，他们会抱着怀疑的态度，不愿意全情投入。老板对于这类人，可能欣赏他们的灵光一现，但是很难和他们建立起稳定的信任关系。这种，叫挑事的。

4. 扛事的：这类人不但独立自主，也很积极主动，能把正能量带到和老板的关系里。这些人并不觉得老板说什么就应该是什么，他们对事物有自己的判断标准，会合适地提出质疑，发起讨论，并提出替代方案。在老板看来，这类人有着最强的追随力。这种，叫扛事的。

我们记住这四种追随者的类型：躲事的、做事的、挑事的、抗事的，对号入座，你是哪一种呢？

另外一个问题，在值得跟的老板和不值得跟的老板面前，你对他们的反应，应该一模一样吗？老路还是给你提供两个思路：

一句话理解“下属力”

追随，也是一种能力。

发挥下属力，建议你掌握两个方法：

第一，面对值得跟的老板，不惧牺牲小我。优秀的追随者，能超越小我，效忠于组织和目标，哪怕这样做，会牺牲自己的利益。

第二，面对不值得跟的老板，学会保护自己。用4D法则，避免让你跟老板之间的关系彻底崩坏。

管理学大师彼得•德鲁克认为：“领导者的唯一定义是其后面有追随者，一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是没有追随者，就不会有领导者。”

对于大师的观点，你怎么看呢？